Beyond AI : ความฉลาดของเครื่องจักรนำไปสู่ยุคการสร้างมูลค่าใหม่

Beyond AI : ความฉลาดของเครื่องจักรนำไปสู่ยุคการสร้างมูลค่าใหม่

เว็บไซต์

ปัญญาประดิษฐ์ (AI) อาจอยู่ในหัวข้อข่าวในปัจจุบัน แต่ปัญญาประดิษฐ์คืออนาคตของการวิเคราะห์ขั้นสูง ความฉลาดของเครื่องจักรเป็นคำศัพท์รวมสำหรับความสามารถในการประมวลผลทางปัญญาที่สร้างมูลค่าโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน ทำให้ปริมาณงานที่ซับซ้อนเป็นอัตโนมัติ และพัฒนา “ตัวแทนทางปัญญา” ที่เหมือนมนุษย์ ความฉลาดของเครื่องจักรควรอยู่ในเรดาร์ของคุณ เพราะคู่แข่งของคุณน่าจะอยู่เหนือมัน

การออกแบบเว็บไซต์

ในฐานะที่เราอธิบายของเรารายงาน 2017 เทคเทรนด์ , เครื่องปัญญา: เลียนแบบเทคโนโลยีรู้ของมนุษย์ในการสร้างมูลค่าปัญญาเป็นเครื่องช่วยให้ บริษัท สร้างความแตกต่างจากการแข่งขันของพวกเขาโดยการให้โอกาสในการสร้างมูลค่าใหม่ ๆ ตัวอย่างเช่น โรงพยาบาลชั้นนำในสหรัฐอเมริกากำลังฝึกอบรมระบบอัจฉริยะของเครื่องเพื่อวิเคราะห์ภาพฟีโนไทป์และภาพพันธุกรรมจำนวน 10 พันล้านภาพ เพื่อปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยโดยการให้มุมมองแบบองค์รวมของประวัติผู้ป่วยแก่ผู้ให้บริการ 1ธนาคารกำลังใช้ตัวแทนขายที่มีความรู้ความเข้าใจในการทำความเข้าใจและตอบคำถามของลูกค้า มากถึง 27,000 ภาษาในหลายภาษาพร้อมกัน ช่วยเพิ่มการตอบสนองและความผูกพันกับลูกค้า 2บริษัทประกันระดับโลกได้ปรับใช้วิศวกรเสมือนสำหรับการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อแก้ไขปัญหาเครือข่ายไอทีทั่วโลก บอททำงานทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงไม่เหมือนกับมนุษย์ทั่วไป ดังนั้นวันที่รอคิวบริการสนับสนุนและงานในมือจะหมดลง
โอกาสในการสร้างมูลค่าปรากฏขึ้น พร้อมกันสเปกตรัม จุดหนึ่งของสเปกตรัมคือข้อมูลเชิงลึกทางปัญญา โดยที่ความฉลาดของเครื่องจะให้การมองเห็นอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ แต่ยังรวมถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในขณะนี้และสิ่งที่น่าจะเกิดขึ้นในอนาคตด้วย ผู้นำธุรกิจสามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อเป็นแนวทางแก่พนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ คอลเซ็นเตอร์ทั่วโลกใช้ระบบเหล่านี้อยู่แล้ว
การมีส่วนร่วมทางปัญญาซึ่งระบบอัจฉริยะของเครื่องมีส่วนร่วมกับผู้คนเป็นโอกาสอื่น ตัวแทนทางปัญญาอยู่ในบ้านของผู้บริโภคแล้ว ตอบสนองต่อคำสั่งให้เล่นเพลง ปรับอุณหภูมิ และปรับทีวีหรือวิทยุ ในไม่ช้างานและกระบวนการทางธุรกิจอาจดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยำยิ่งขึ้นด้วยรูปแบบขั้นสูงของการมีส่วนร่วมทางปัญญา—ตัวแทนทางปัญญาที่รับผู้ป่วยไปที่โรงพยาบาล ตอบคำถามฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคหรือคำถามเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล หรือมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่ชำระค่าใช้จ่ายหรืออัปเดตบัญชีของพวกเขา
โอกาสที่สามและอาจก่อกวนมากที่สุดคือระบบอัตโนมัติทางปัญญา เครื่องมือทางปัญญา เช่น แมชชีนเลิร์นนิงและกระบวนการอัตโนมัติของหุ่นยนต์ พัฒนาความเชี่ยวชาญในเชิงลึก จากนั้นทำงานที่เกี่ยวข้องโดยอัตโนมัติซึ่งเคยดำเนินการโดยผู้ที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น บริษัทด้านการดูแลสุขภาพแห่งหนึ่งใช้เทคโนโลยีการเรียนรู้เชิงลึกเพื่อวิเคราะห์ภาพรังสีวิทยา ซึ่งมีความแม่นยำมากกว่านักรังสีวิทยาในมนุษย์ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ 3
สิ่งสำคัญที่สุดคือ ความฉลาดของเครื่องจักรช่วยให้บริษัทต่างๆ ย้ายจากโลกเดิมของการวิเคราะห์ข้อมูลย้อนหลัง—โลกที่ไม่มีพื้นผิวเพิ่มเติมของความรู้ความเข้าใจของมนุษย์—ไปยังจักรวาลใหม่ที่ระบบทำการอนุมานและคาดการณ์ เพิ่มกิจกรรมของมนุษย์ และขยายความฉลาดของมนุษย์ ทำให้งานเป็นอัตโนมัติ และสุดท้ายคือกระบวนการทั้งหมด ยุคการสร้างมูลค่าใหม่กำลังเกิดขึ้น พร้อมที่จะเริ่มต้นหรือยัง ฉันอยากได้ยินจากคุณ
วิกฤตการณ์ COVID-19 ได้เปิดโปงธรรมชาติของบริษัทเหมืองแร่ และเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการดำเนินงานแบบบูรณาการ สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะเร่งการนำเทคโนโลยีดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ และการวิเคราะห์มาใช้ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ เราตรวจสอบว่างานขุดในอนาคตจะเป็นอย่างไรในการดำเนินการแบบบูรณาการที่ชาญฉลาด
วิวัฒนาการของเทคโนโลยีจากการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงเพื่อปัญญาประดิษฐ์ (AI) ได้มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนอุตสาหกรรมเหมืองแร่โดยตระหนักถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเพิ่มผลผลิตปรับปรุงประสิทธิภาพความปลอดภัยเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในการทำงานที่มีความหมายมากขึ้นและช่วยให้ชุมชนเสมอ จะเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น วิกฤตในวันนี้เร่งแนวโน้มนั้นหรือไม่?
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทเหมืองแร่หลายแห่งได้เริ่มเดินทางสู่ระบบดิจิทัลเพื่อดำเนินการอย่างชาญฉลาด รายงานการติดตามแนวโน้มปี 2020 ของ Deloitte ได้สำรวจประเด็นการดำเนินการต่อไปนี้สำหรับบริษัทขุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเดินทางดิจิทัลและปลดล็อกมูลค่าที่ยั่งยืน:
ทำความเข้าใจกับความพยายามในการล้างข้อมูลและอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี
บูรณาการการดำเนินงานและการกำกับดูแลโดยนำการวางแผนและการดำเนินการมาไว้ด้วยกันในระบบวงปิดและการบูรณาการข้อมูลในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด
ทำความเข้าใจข้อกำหนดด้านบุคลากรและทักษะในการก้าวไปสู่ศูนย์ปฏิบัติการแบบบูรณาการ (เช่น ศูนย์ประสาท)
อนาคตของการทำเหมืองไม่ได้เป็นเพียงการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพิจารณาว่าเทคโนโลยีเหล่านี้จะมีบทบาทอย่างไร และงานจะเป็นอย่างไรในองค์กรใหม่ที่ซึมซับเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้ เพื่อช่วยแนะนำเราในพื้นที่ที่ไม่คุ้นเคยเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงสถานะสุดท้าย: “ผลลัพธ์ใดที่ขับเคลื่อนคุณค่าให้กับธุรกิจ” ตัวขับเคลื่อนธุรกิจหลักเหล่านี้สามารถช่วยปรับแต่งและออกแบบองค์กรใหม่เพื่อให้มั่นใจว่าเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรจะส่งเสริมองค์กรในอนาคตนี้ แทนที่จะทำให้อ่อนแอ
เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าที่ต้องการ จำเป็นต้องมองออกไปหลายปีและทำความเข้าใจและออกแบบวิธีที่มนุษย์สามารถโต้ตอบกับเทคโนโลยีและซึ่งกันและกันได้ บริษัทที่ประสบความสำเร็จบนเส้นทางดิจิทัลมาจนถึงตอนนี้ มักให้ความสำคัญกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้คนและมีส่วนร่วมกับงานในรูปแบบใหม่ บริษัทเหมืองแร่ที่ต้องการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้จะต้องพิจารณาถึงอนาคตของการทำงานในขณะที่พวกเขาก้าวไปสู่ศูนย์ปฏิบัติการแบบบูรณาการ (เช่น ศูนย์ประสาท) ที่ช่วยชี้แนะการตัดสินใจตลอดห่วงโซ่คุณค่าและลดพฤติกรรมที่ตกตะกอน พวกเขาควรพิจารณาว่าทักษะและบทบาทใดที่จำเป็นในการสนับสนุนศูนย์ประสาทในการบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ และพวกเขาจะสร้างความสามารถเหล่านี้ภายในองค์กรหรือว่าจ้างภายนอกให้กับพันธมิตรภายนอก องค์กรเหล่านี้จะต้องพิจารณาถึงวัฒนธรรมที่ต้องการของทีม โดยกำหนดว่าความสำเร็จจะเป็นอย่างไรเมื่อวัฒนธรรมอยู่ในสถานะที่ต้องการ แผนวัฒนธรรมการดำเนินงานควรได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่องค์กรต้องการบรรลุผ่านเป้าหมายและวิสัยทัศน์ทางดิจิทัล
เพื่อสนับสนุนทีมเมื่อใช้เครื่องมือดิจิทัล สิ่งสำคัญคือต้องมีการระบุหลักการสำหรับสิทธิ์ในการตัดสินใจ โปรโตคอลการเลื่อนระดับ และความรับผิดชอบตามบทบาทอย่างชัดเจน ความเข้าใจที่โปร่งใสและชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการที่แต่ละบทบาทมีส่วนทำให้เกิดความสำเร็จขององค์กร ถือเป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับทีมในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่มากมาย และการรับรู้สถานการณ์โดยรวมที่สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันนี้นำมา
เวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงคือตอนนี้
เมื่อเร็ว ๆ นี้ การระบาดใหญ่ทั่วโลกที่เกิดจากไวรัส COVID-19 นวนิยายทำให้องค์กรทั่วโลกเปลี่ยนวิธีการและสถานที่ทำงานเพื่อลดการแพร่กระจายของไวรัส บริษัทพลังงาน ทรัพยากร และอุตสาหกรรมเป็นหนึ่งในบริษัทที่เผชิญกับข้อจำกัดที่ใหญ่ที่สุดในการนำเสนอโซลูชันการทำงานที่ยืดหยุ่นและระยะไกล อย่างไรก็ตาม การดำเนินการบางอย่างได้ดำเนินการห้องควบคุมรองอย่างรวดเร็ว พร้อมกับความสามารถด้านฮาร์ดแวร์และเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถถ่ายโอนระหว่างกะในสองตำแหน่งที่แยกจากกันได้อย่างราบรื่น บางรายได้ใช้ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านโดยการสร้าง “ชุดจัดส่ง” ที่มีแล็ปท็อปและเครื่องมือสื่อสาร ทำให้พนักงานสามารถดำเนินการและคงการควบคุมกิจกรรมในสถานที่จากความปลอดภัยของบ้าน สำหรับผู้ที่ให้บริการที่จำเป็นและไม่สามารถทำงานจากระยะไกลได้ การดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การให้การป้องกันการแพร่ระบาด—การดูแลสุขอนามัย อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล และความปลอดภัยของสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่น ผู้ที่ทำงานในไซต์งานเพื่อสนับสนุนการไฟฟ้า ได้ลดประสิทธิภาพการดำเนินงานลงครึ่งหนึ่งเพื่อปลูกฝังการเว้นระยะห่างทางสังคมและมาตรการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ ในขณะเดียวกันผู้ที่ไม่สามารถลดความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ต้องปิดตัวลงในช่วงเวลานี้
ไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าการล็อกดาวน์ในการปฏิบัติงานจะมีผลกระทบอย่างไรต่ออุตสาหกรรมนี้ แต่หลายคนตระหนักดีว่ามีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคิดใหม่อย่างเร่งด่วนว่าจะสร้างมูลค่าได้อย่างไร และออกแบบวิธีการทำงานใหม่ได้อย่างไร ขณะนี้ เราเห็นลูกค้าบางรายทบทวนเทคโนโลยีอย่างแข็งขัน เช่น ระบบระยะไกล ยานยนต์อัตโนมัติ และระบบอัตโนมัติของส่วนสำคัญของการทำงานของพวกเขา ในขณะที่สิ่งเหล่านี้ต้องการการลงทุนจำนวนมากในช่วงเวลาที่ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ได้รับผลกระทบอย่างหนัก แต่พวกเขากำลังชั่งน้ำหนักสิ่งนี้เทียบกับความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นและการปรับปรุงประสิทธิภาพข้อเสนอนี้ท่ามกลางวิกฤต
ปัจจุบัน ศูนย์ปฏิบัติการแบบบูรณาการได้กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรเหมืองแร่ มากกว่าที่เคยเป็นมา เพื่อจัดหาแหล่งข้อมูลความจริงเพียงแหล่งเดียวที่สร้างขึ้นจากการติดตามข้อมูลการปฏิบัติงานในแบบเรียลไทม์ตลอดห่วงโซ่คุณค่า ปรับปรุงการตัดสินใจผ่านการวิเคราะห์ขั้นสูง เปิดใช้งาน การจัดการทรัพยากรจากระยะไกลหากเป็นไปได้ และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรและการใช้กำลังคน และอื่นๆ
เพื่อช่วยให้ลูกค้าการขุดเตรียมพร้อมสำหรับความปกติใหม่นี้ เราได้พัฒนาบทบาทที่เราคิดว่าสำคัญในการปลดล็อกคุณค่าของการขุดอย่างชาญฉลาด (รูปที่ 1) ซึ่งเปิดใช้งานผ่าน Nerve Centers:
ออร์เคสตราศูนย์ประสาท
นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลศูนย์ประสาท
ตัวกำหนดตารางเวลาหลักแบบบูรณาการ
นักวิทยาศาสตร์ประสิทธิภาพทีม
เพื่อให้เข้าใจถึงบทบาทของบุคคลที่จะโต้ตอบกับเทคโนโลยีแบบทวีคูณในเหมืองอัจฉริยะได้ดีขึ้น เราจึงสำรวจแง่มุมต่างๆ ต่อไปนี้ของโปรไฟล์ของบุคคลเหล่านี้:
บทบาทและความรับผิดชอบในอนาคตภายในศูนย์ประสาท
ทักษะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลงานใหม่
เครื่องมือดิจิทัลที่เกี่ยวข้องซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการขุดอัจฉริยะและศูนย์ประสาท N
เหลือบว่าวันธรรมดาๆ ในชีวิตของพวกเขาจะเป็นอย่างไร
[NPC3]จุดเด่นอย่างหนึ่งของบทบาทเหล่านี้ในอนาคตคือพวกเขามักจะใช้ส่วนประกอบที่คุ้นเคยของงาน แต่รวมเข้าด้วยกันในรูปแบบใหม่เพื่อสร้างงานที่ไม่เคยมีมาก่อน ในขณะที่บริษัทขุดเหมืองยังคงเดินหน้าสู่การเป็นองค์กรเหมืองแร่ที่ชาญฉลาดอย่างแท้จริง บทบาทต่างๆ จะยังคงพัฒนาต่อไป การทำความเข้าใจว่างานจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอย่างไรเพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้อย่างรวดเร็วและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อให้แน่ใจว่างานที่มีความหมายและปลอดภัยมากขึ้นจะช่วยให้อุตสาหกรรมเปลี่ยนแปลงและเอาชนะการหยุดชะงักได้
เหมืองแร่และโลหะ
แนวปฏิบัติด้านเหมืองแร่และโลหะของ Deloitte นำเสนอข้อมูลเชิงลึกและบริการเชิงลึกของอุตสาหกรรม เพื่อช่วยให้ลูกค้าดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของตน ในขณะที่นำความท้าทายและโอกาสต่างๆ ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน
การขับเคลื่อนไปสู่ผลกำไรที่คำนึงถึงสังคมไม่ได้จำกัดอยู่เพียงนักเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมอีกต่อไป สังคมและนักลงทุนส่วนใหญ่ต้องการความโปร่งใสมากขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่แท้จริงของภาคส่วนต่างๆ เช่น การทำเหมือง เพื่อช่วยให้นักลงทุนได้รับความไว้วางใจกลับคืนมา นักขุดควรยึดมั่นในคุณค่าที่เกินกว่าจะปฏิบัติตาม
คุณค่าที่อยู่นอกเหนือการปฏิบัติตามข้อกำหนดเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันขั้นพื้นฐานระหว่างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคม โดยใช้ประโยชน์จากหลักการมูลค่าร่วมกัน นวัตกรรม การวิเคราะห์ การแปลงเป็นดิจิทัล และโซลูชันเชิงกลยุทธ์และตามหลักฐานเพื่อส่งมอบผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคม ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจไปพร้อม ๆ กัน และในขณะที่เริ่มแรกคิดว่าเป็นวิธีการสำหรับบริษัทขุดเพื่อสร้างทุนทางสังคมที่มากขึ้น หลักการของบริษัทก็สามารถนำไปใช้เพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักลงทุนที่เพิ่มขึ้นได้เช่นกัน
เนื่องจากองค์กรต้องพึ่งพาเงินทุนเพื่อการลงทุนเป็นอย่างมาก บริษัททำเหมืองจึงเข้าใจดีถึงความจำเป็นในการส่งมอบมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นมาช้านาน นั่นอาจเป็นสาเหตุที่ในอดีต คนงานเหมืองบางคนพยายามที่จะหาเหตุผลมาสนับสนุนการลงทุนในกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ตั้งแต่โครงการโครงสร้างพื้นฐานของชุมชนไปจนถึงการริเริ่มเพื่อความยั่งยืน
อย่างไรก็ตาม ในตอนนี้ ย่างก้าวกำลังเร่งขึ้นเนื่องจากนักลงทุนจริงจังกับความมุ่งมั่นของบริษัทขุดในการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ความหลากหลาย สุขภาพและความปลอดภัย และการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและพนักงานในชุมชนอย่างยุติธรรม แนวโน้มในการลงทุนอย่างมีความรับผิดชอบได้เห็นนักลงทุนรายย่อยและผู้จัดการสินทรัพย์สถาบันรวมเอาหลักการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เข้าไว้ในการตัดสินใจ มีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับวิธีที่บริษัทต่างๆ จัดการกับปัญหาต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การจัดการน้ำ สุขภาพและความปลอดภัย และการปฏิบัติต่อคนงานและชุมชนอย่างเป็นธรรม—ทุกแง่มุมที่สำคัญของการทำเหมือง ในปัจจุบัน การลงทุน ESG อยู่ที่ประมาณ 20 ล้านล้านดอลลาร์ในสินทรัพย์ภายใต้การบริหาร โดย1และตัวเลขเหล่านี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเท่านั้น
การเพิ่มขึ้นของนักลงทุนที่ใส่ใจสังคมไม่ได้เป็นเพียงแนวโน้มที่เห็นแก่ผู้อื่นเท่านั้น นั่นเป็นเพราะว่าบริษัทที่ไม่สามารถส่งมอบมูลค่าที่เกินกว่าการปฏิบัติตามข้อกำหนดอาจต้องเผชิญกับผลกระทบทางการเงินและชื่อเสียง
กรณีตัวอย่าง: หลังจากการล่มสลายของเขื่อนหางแร่ของ Vale ในเดือนมกราคม 2019 บริษัทประสบความสูญเสียในวันเดียว 19 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ 2ณ เดือนตุลาคม 2019 ราคาหุ้นยังคงสะท้อนการลดลง 26% เมื่อเทียบเป็นรายปี
[NPC4]เรียกร้องให้เปิดเผย
จากความกังวลเหล่านี้ นักลงทุนรายใหญ่จำนวนมากทั่วโลกกำลังเรียกร้องให้มีการเปิดเผยข้อมูลมากกว่านี้จากบริษัทเหมืองแร่:
ในช่วงต้นปี 2019 นักลงทุนสถาบันที่ทำงานในอุตสาหกรรมสกัดได้จัดตั้ง Investor Mining & Tailings Safety Initiative ซึ่งได้เข้าร่วมในการแทรกแซงสองครั้งแล้ว ประการแรกคือการเรียกร้อง ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกองทุนที่มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารมากกว่า 6 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ สำหรับมาตรฐานสากลใหม่ที่เป็นอิสระและเข้าถึงได้ทั่วไปสำหรับเขื่อนหางแร่ ครั้งที่สอง เห็นกลุ่มนักลงทุนสถาบัน 96 ราย คิดเป็นมูลค่าทรัพย์สินกว่า 10.3 ล้านล้านเหรียญสหรัฐภายใต้การบริหาร โดยเขียนจดหมายถึงบริษัทสกัด 683 แห่งที่แสวงหาการเปิดเผยข้อมูลมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดการสถานที่จัดเก็บหางแร่ของพวกเขา 3
ณ ปี 2020 องค์กรบริการทางการเงินประมาณ 800 แห่งที่มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารมูลค่า 118 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ มุ่งมั่นที่จะเปิดเผยความเสี่ยงต่อสภาพภูมิอากาศเกี่ยวกับการลงทุนในพอร์ต ธนาคารระดับโลกบางแห่งกำลังวัดประสิทธิภาพ ESG ของลูกค้าองค์กรเพื่อเสนอราคาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปล่อยสินเชื่อที่ชัดเจน ธนาคารระดับโลก 26 แห่งหยุดการจัดหาเงินทุนโดยตรงสำหรับโครงการโรงไฟฟ้าถ่านหินแห่งใหม่ บริษัทประกัน4 รายเช่น ชับบ์5และซันคอร์ป6ไม่ได้ให้ความคุ้มครองสำหรับโครงการถ่านหินใหม่อีกต่อไป และผู้จัดการกองทุนบางคนกำลังมองหาการเปิดเผยข้อมูลมากกว่านี้จากบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับนโยบายการจ่ายค่าจ้างตามเพศและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
หลังจากเปิดเผยว่าร้อยละ 87 ของบริษัททำเหมืองโคบอลต์ ทองแดง ลิเธียม แมงกานีส นิกเกิล และสังกะสีที่ใหญ่ที่สุดในโลก ต้องเผชิญกับข้อกล่าวหาหลายประการเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและการละเมิดสิทธิในที่ดิน ศูนย์ข้อมูลธุรกิจและสิทธิมนุษยชนได้เปิดตัวเครื่องมือติดตามที่ช่วยให้ นักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ติดตามข้อกล่าวหาที่ทำกับ บริษัท เหมืองแร่เหล่านี้
ได้รับความไว้วางใจจากนักลงทุน
“นี่ไม่ใช่แค่การปฏิบัติตามกฎระเบียบเท่านั้น” ดร.ลีโอรา แบล็ค ผู้นำร่วมด้าน Global Mining & Metals Value Beyond Compliance แห่ง Deloitte Australia กล่าว “นักลงทุนจำนวนมากกำลังชี้แจงอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะไม่เบิกเงินล่วงหน้า เว้นแต่บริษัทต่างๆ จะสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่มีความหมายและสามารถวัดผลได้ต่อหลักการที่สังคมให้ความสำคัญ สิ่งนี้ทำให้บริษัทขุดเหมืองไม่เพียงแต่พิจารณาถึงภัยคุกคามต่อความไว้วางใจจากสาธารณะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นต่อความไว้วางใจของนักลงทุนด้วย”
นักขุดจะได้รับความไว้วางใจจากนักลงทุนมากขึ้นได้อย่างไร? อาจเป็นไปได้โดยการทำให้ประเด็นทางสังคมที่สำคัญเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประเด็นเหล่านี้ไม่เพียงแต่ได้รับการชี้นำโดยหลัก ESG หลักเท่านั้น แต่ยังรวมถึง 17 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ที่แนะนำโดยสหประชาชาติในปี 2015 ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อจัดการกับความท้าทายระดับโลกที่เกิดเฉพาะถิ่น เช่น ความยากจน ความไม่เท่าเทียมกัน สภาพภูมิอากาศ การเปลี่ยนแปลง ความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อม สันติภาพ และความยุติธรรม 8
นับตั้งแต่เปิดตัว SDGs เป็นครั้งแรก พวกเขาได้กลายเป็นเครื่องเตือนใจไม่เฉพาะสำหรับรัฐบาลและองค์กรต่างๆ เท่านั้น แต่สำหรับผู้จัดการสินทรัพย์และนักลงทุนจำนวนมากทั่วโลก ซึ่งมักคาดหวังว่าหลักการเหล่านี้จะฝังอยู่ในกระแสหลักของธุรกิจมากกว่าที่จะแยกออกเป็น “ ผลงานดี” บริหารจัดการโดยหน่วยงานความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR)
[NPC5]แอนดรูว์ เลน ผู้นำด้านเหมืองแร่และโลหะของ Deloitte Africa อธิบายว่า “เมื่อบริษัทต่างๆ เลือกพอร์ตการลงทุน พวกเขามักจะพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น สินทรัพย์ ภูมิศาสตร์ มูลค่าที่แท้จริง มูลค่าของผู้ถือหุ้น และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเหล่านี้ แต่นอกเหนือจากปัจจัยเหล่านั้นแล้ว พวกเขาควรคิดถึงผลกระทบทางสังคมจากการตัดสินใจของพวกเขา โดยถามว่าการลงทุนของพวกเขาสามารถสร้างผลกระทบที่สังคมคาดหวังจากพวกเขาได้หรือไม่”