Deloitte เปิดตัวแพลตฟอร์ม CortexAI เพื่อช่วยองค์กรเร่งความเร็ว AI ประยุกต์ในยุค ‘Age of With’

Deloitte เปิดตัวแพลตฟอร์ม CortexAI เพื่อช่วยองค์กรเร่งความเร็ว AI ประยุกต์ในยุค ‘Age of With’

เว็บไซต์

เทคโนโลยี Plug-and-play ของแพลตฟอร์มสำหรับข้อมูล การวิเคราะห์ และการพัฒนาโซลูชันจะรวมศูนย์การจัดการ AI และสามารถเร่งการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจ Deloitte เรื่อง ” 2020 State of AI in the Enterprise, 3rd Edition ” ของผู้ตอบแบบสอบถาม 83% เชื่อว่าปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะมีความสำคัญมากหรืออย่างยิ่งต่อความสำเร็จทางธุรกิจของพวกเขาในอนาคต สองปี แต่มีเพียง 47% เท่านั้นที่รู้สึกว่าพวกเขามีทักษะในระดับสูงในการเลือกเทคโนโลยีและซัพพลายเออร์ AI เมื่อ AI พร้อมใช้งานอย่างกว้างขวางและมีความสำคัญต่อการเป็นผู้นำตลาดองค์กรจึงจำเป็นต้องนำ AI ไปใช้อย่างรวดเร็วในธุรกิจของพวกเขา เพื่อช่วยแก้ปัญหาสำหรับ AI อย่างรวดเร็ว บูรณาการ Deloitte ประกาศในวันนี้แพลตฟอร์ม CortexAI ™

การออกแบบเว็บไซต์

นิวยอร์ก, 13 ต.ค. 2020 — จากการศึกษาของ Deloitte เรื่อง ” 2020 State of AI in the Enterprise, 3rd Edition ” ของผู้ตอบแบบสอบถาม 83% เชื่อว่าปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะมีความสำคัญมากหรืออย่างยิ่งต่อความสำเร็จทางธุรกิจของพวกเขาในอนาคต สองปี แต่มีเพียง 47% เท่านั้นที่รู้สึกว่าพวกเขามีทักษะในระดับสูงในการเลือกเทคโนโลยีและซัพพลายเออร์ AI เมื่อ AI พร้อมใช้งานอย่างกว้างขวางและมีความสำคัญต่อการเป็นผู้นำตลาดองค์กรจึงจำเป็นต้องนำ AI ไปใช้อย่างรวดเร็วในธุรกิจของพวกเขา เพื่อช่วยแก้ปัญหาสำหรับ AI อย่างรวดเร็ว บูรณาการ Deloitte ประกาศในวันนี้แพลตฟอร์ม CortexAI ™
โซลูชันที่ได้รับรางวัลซึ่งมีอยู่แล้วในตลาดและได้รับการพิสูจน์แล้วในการมีส่วนร่วมของลูกค้าโดยลูกค้าตรวจสอบและภาษีของ Deloitte ขณะนี้ CortexAI กำลังขยายไปยังลูกค้าที่ปรึกษาด้านความเสี่ยงและที่ปรึกษาทางการเงินของ Deloitte CortexAI รวบรวมความเชี่ยวชาญเฉพาะตัวของ Deloitte เข้ากับพลังของแพลตฟอร์ม AI เพื่อพัฒนาและปรับใช้โซลูชัน AI ที่ปรับใช้ที่ปรับขนาดได้และนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งขับเคลื่อนผลกระทบและทำให้บริษัทต่างๆ ได้รับผลลัพธ์ที่รวดเร็วและผลตอบแทนจากการลงทุน
“ในแนวเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ จะต้องเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อควบคุมศักยภาพของ AI หรือเสี่ยงต่อการถูกทิ้งไว้ข้างหลัง” Nishita Henryหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรมของ Deloitte Consulting LLP กล่าว “CortexAI เป็นแพลตฟอร์มนวัตกรรมที่ช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและขับเคลื่อนมูลค่าในขณะที่ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ส่งผลให้สามารถส่งมอบและรับรู้ ROI ได้เร็วขึ้น ประหยัดเงินและเวลา เนื่องจากการนำเสนอแพลตฟอร์มและโซลูชันสามารถก้าวข้ามระบบนิเวศของข้อมูลแบบแยกส่วนในปัจจุบันได้ในที่สุด”
ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ Deloitte ได้ทำงานร่วมกับสถาบันการเงินขนาดใหญ่หลายแห่งเพื่อทำให้ข้อกำหนดของ Coronavirus Aid, Relief และ Economic Security Act (CARES Act) เป็นไปโดยอัตโนมัติ ซึ่งเป็นมาตรการของรัฐบาลที่ให้ความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจกว่า 2 ล้านล้านดอลลาร์จากผลกระทบของ COVID-19 ที่มีต่อชาวอเมริกัน คน. เพื่อช่วยให้สถาบันเหล่านี้มีระเบียบข้อบังคับที่เปลี่ยนแปลงไปและข้อมูลปริมาณมากจากหลายแหล่ง Deloitte ได้ใช้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติและความสามารถในการวิเคราะห์ขั้นสูงของแพลตฟอร์ม CortexAI เพื่อปรับใช้โซลูชันได้อย่างรวดเร็วภายในไม่กี่สัปดาห์ ด้วยเหตุนี้ CortexAI จึงช่วยให้ลูกค้าประมวลผลแอปพลิเคชันการให้อภัย Paycheck Protection Program (หรือ PPP) ได้มากกว่า 100,000 รายการ ในขณะที่ทำการวิเคราะห์ความผิดปกติและการฉ้อโกง เพิ่มการสนับสนุนผู้ที่ได้รับผลกระทบทางการเงินมากที่สุดจากการระบาดของโคโรนาไวรัส
แพลตฟอร์มมัลติคลาวด์ซึ่งใช้ภายในในการดำเนินงาน AI ของ Deloitte รวมถึงชุดเทคโนโลยี Plug-and-Play ที่ครอบคลุมสำหรับข้อมูล การวิเคราะห์ ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ และการเรียนรู้ของเครื่อง ซึ่งผสานรวมอย่างลงตัวเพื่อสร้างโซลูชันที่ไม่เหมือนใคร ปรับแต่งและปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะและสภาพแวดล้อมขององค์กรหรืออุตสาหกรรมใดๆ CortexAI ให้การผสานรวมความสามารถด้าน AI ที่หลากหลายจากผู้ให้บริการระบบคลาวด์ชั้นนำและสตาร์ทอัพ AI ด้วยอัลกอริทึมและโมเดลของ Deloitte

เว็บแอพพลิเคชั่น

“แพลตฟอร์ม CortexAI ส่งเสริมภารกิจของ Deloitte ในการช่วยให้ลูกค้าของเรานำ AI มาประยุกต์ใช้ในรูปแบบที่เป็นนวัตกรรมและแก้ปัญหาทางธุรกิจที่ซับซ้อนที่สุดในยุค ‘ Age of With ™’ ซึ่งเป็นโลกที่มนุษย์ทำงานเคียงข้างกันด้วยเครื่องจักร” Nitin Mittalอาจารย์ใหญ่และ ผู้นำร่วม AI, Deloitte Consulting LLP “ด้วยความเชี่ยวชาญข้ามอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้งและแพลตฟอร์มที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของเรา Deloitte อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการปรับ CortexAI ให้เข้ากับขนาด ความเร็ว และขนาดที่องค์กรต้องการเพื่อเร่งการเดินทางของ AI”
แพลตฟอร์มดังกล่าวมอบโครงสร้างพื้นฐานมัลติคลาวด์ที่ปลอดภัยและปรับขนาดได้เพื่อสร้างและโฮสต์แอปพลิเคชัน AI ทำให้สามารถพัฒนาโซลูชันเฉพาะไคลเอนต์ได้อย่างรวดเร็ว ตั้งแต่ ML อัตโนมัติและชุดข้อมูลที่ได้รับการดูแล ไปจนถึงไลบรารีแอสเซทและอัลกอริธึมที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรม ไปจนถึงความสามารถด้านระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ CortexAI นำพลังของ AI มาช่วยองค์กรในการสร้างสรรค์นวัตกรรม อัตโนมัติ และสร้างข้อมูลเชิงลึกอันชาญฉลาด เมื่อรวมกับความรู้ในอุตสาหกรรม ความเชี่ยวชาญและบริการจากสหสาขาวิชาชีพของ Deloitte CortexAI สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรบรรลุประสิทธิภาพการดำเนินงานและการเติบโตของรายได้
การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี CortexAI ทำให้ Omnia DNAV ซึ่งเป็นฟีเจอร์หลักของแพลตฟอร์มการตรวจสอบ Omnia ของ Deloitteเพิ่งได้รับการเสนอชื่อให้เป็น “นวัตกรรมการตรวจสอบแห่งปี 2020” โดย International Accounting Bulletin สำหรับการปฏิวัติการตรวจสอบการลงทุนและหลักทรัพย์
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยว CortexAI โปรดไปที่เว็บไซต์
เกี่ยวกับ Deloitte
Deloitte ให้บริการตรวจสอบ ให้คำปรึกษา ภาษีและให้คำปรึกษาชั้นนำของอุตสาหกรรมแก่แบรนด์ที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดในโลกหลายแห่ง รวมถึงเกือบ 90% ของ Fortune 500® และบริษัทเอกชนอีกกว่า 7,000 แห่ง บุคลากรของเราทำงานทั่วทั้งภาคอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนและกำหนดรูปแบบตลาดในปัจจุบัน — ส่งมอบผลลัพธ์ที่วัดผลได้และยั่งยืน ซึ่งช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นของสาธารณชนในตลาดทุนของเรา สร้างแรงบันดาลใจให้ลูกค้ามองเห็นความท้าทายเป็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงและเติบโต และช่วยนำทางไปสู่เศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง และสังคมที่มีสุขภาพดี Deloitte ภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายบริการระดับมืออาชีพระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดที่ให้บริการลูกค้าของเราในตลาดที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา ขณะนี้ฉลองครบรอบ 175 ปีของการบริการ เครือข่ายบริษัทสมาชิกของเราครอบคลุมกว่า 150 ประเทศและดินแดน เรียนรู้ว่าดีลอยท์มีมากกว่า 312 อย่างไร www.deloitte.com .

Web​ application

มากกว่าหนึ่งทศวรรษหลังจากที่แนวคิดของข้อมูลขนาดใหญ่กลายเป็นส่วนหนึ่งของพจนานุกรม มีบริษัทเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่กลายเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง และวัฒนธรรมอาจเป็นตัวการ
ปริมาณของข้อมูลที่มีอยู่ให้กับองค์กรทุกวันยังคงแพร่หลายในปริมาณส่าย แต่เทคโนโลยีอย่างการวิเคราะห์และปัญญาประดิษฐ์ (AI) มีศักยภาพที่จะช่วยให้ธุรกิจใช้ข้อมูลปริมาณมหาศาลเหล่านี้ได้ดีขึ้น ในยุคของการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเครื่องจักร—สิ่งที่เราเรียกว่า “ยุคแห่งด้วย” 1—องค์กรสามารถได้รับประโยชน์จากการออกแบบระบบที่มนุษย์และเครื่องจักรทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงความเร็วและคุณภาพของการตัดสินใจ
แต่ไม่ใช่ว่าทุกองค์กรจะปรับโอกาสที่มีอยู่ใน Age of With บางคนใช้ข้อมูลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยเพื่อช่วยในการตัดสินใจ คนอื่น ๆ ดำเนินโครงการวิเคราะห์ในกระเป๋าของธุรกิจ ฝังการวิเคราะห์ ข้อมูล และการให้เหตุผลตามหลักฐานอย่างสม่ำเสมอน้อยลงในกระบวนการตัดสินใจ

บริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จัดอยู่ในสองหมวดหมู่สุดท้าย เช่นเดียวกับบริษัททั้งหมดที่สำรวจโดย Deloitte เมื่อเร็วๆ นี้ (ดูแถบด้านข้าง “ระเบียบวิธีแบบสำรวจ: การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก”)

เป็นที่เข้าใจได้ว่าทำไมหลายบริษัทถึงรู้สึกว่าตนอยู่ห่างไกลจากการเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก หลายคนลงทุนในการสร้างความคิดริเริ่มด้านข้อมูล การวิเคราะห์ หรือกลุ่มวิทยาศาสตร์ข้อมูลที่จำเป็น หลายคนได้สร้างองค์กร Chief Data Officer (CDO) หรือ Chief Analytics Officer (CAO) ส่วนใหญ่ลงทุนในการแก้ปัญหาทางยุทธวิธี
วิวัฒนาการเหล่านี้ดูเป็นธรรมชาติ เป็นเวลากว่าทศวรรษแล้วที่คำว่า “ข้อมูลขนาดใหญ่” กลายเป็นส่วนหนึ่งของพจนานุกรม ปัญหาที่สืบทอดมาหลายต่อหลายครั้งซึ่งเดิมเป็นอุปสรรค ได้ขจัดหรือลดน้อยลงแล้ว ซึ่งรวมถึงต้นทุนการจัดเก็บข้อมูลที่สูง ซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ราคาแพง และความจำเป็นในการทุ่มทุนให้กับศูนย์ข้อมูลที่มีราคาแพง
แต่ความจริงคืออะไร? มีบริษัทกี่แห่งที่พัฒนาเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึกอย่างแท้จริง
ในเดือนเมษายน 2019 Deloitte ได้ถามคำถามกับผู้บริหารมากกว่า 1,000 คนที่ทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ (พนักงานมากกว่า 500 คน) ที่มีปฏิสัมพันธ์กับ สร้าง หรือใช้การวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของงาน เป้าหมายของการสำรวจคือเพื่อดูว่ามีกี่บริษัทที่ระบุว่าบริษัทของตนอยู่ในสองหมวดหมู่อันดับต้นๆ ของ Insight-Driven (IDO) Maturity Scale (ดูรูปที่ 1)—บริษัทวิเคราะห์และคู่แข่งเชิงวิเคราะห์2—รวมทั้งค้นหาว่าพวกเขาเต็มที่แค่ไหน ใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเครื่องมือในการตัดสินใจ และวัฒนธรรมและความสามารถมีบทบาทอย่างไรในการเติบโตของ IDO ท่ามกลางการค้นพบของเรา:
ผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่เชื่อว่าบริษัทของตนขับเคลื่อนด้วยความเข้าใจ น้อยกว่าสี่ใน 10 (37 เปอร์เซ็นต์) ให้บริษัทของตนอยู่ในสองหมวดหมู่อันดับแรกของ IDO Maturity Scale และในจำนวนนั้น มีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่อยู่ในหมวดหมู่สูงสุด ส่วนที่เหลืออีก 63 เปอร์เซ็นต์รับรู้ถึงการวิเคราะห์แต่ขาดโครงสร้างพื้นฐาน ยังคงทำงานในไซโล หรือกำลังขยายขีดความสามารถด้านการวิเคราะห์เฉพาะกิจนอกเหนือจากไซโล
วัฒนธรรมอาจเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาหรือตัวการ การสร้างวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลนั้นยากกว่าการได้มาซึ่งเครื่องมือที่เหมาะสมหรือการจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม แต่มันจ่ายออก องค์กรที่มีการปฐมนิเทศทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่สุดต่อข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการตัดสินใจ มีแนวโน้มเป็นสองเท่าที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ ในบรรดาบริษัท 37 เปอร์เซ็นต์ในการสำรวจที่มีวัฒนธรรมการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งที่สุด นั้น 48% ทำได้เกินเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขาในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา ทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำเช่นนั้นเป็นสองเท่า เมื่อเทียบกับ 63% ที่ไม่มีวัฒนธรรมการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง .
ตั้งเป้าให้สูงเพื่อแชมป์วิเคราะห์ การสนับสนุนระดับผู้บริหารมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรในระดับนี้ และแชมป์ที่ดีที่สุดจะอยู่ที่สำนักงานหัวมุม จากการสำรวจพบว่า CEO เป็นผู้นำด้านการวิเคราะห์ใน 29% ของบริษัทที่ทำการสำรวจ และบริษัทเหล่านี้มีโอกาสมากกว่า 77% ที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่นำไปดำเนินการได้จริงจากการวิเคราะห์ที่พวกเขากำลังติดตามมากกว่า 59 เปอร์เซ็นต์
ผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่สะดวกที่จะเข้าถึงหรือใช้ข้อมูล ร้อยละ 67 ของผู้ตอบแบบสำรวจ (ซึ่งเป็นผู้จัดการอาวุโสหรือสูงกว่า) กล่าวว่าพวกเขาไม่สะดวกที่จะเข้าถึงหรือใช้ข้อมูลจากเครื่องมือและทรัพยากรของตน สัดส่วนดังกล่าวมีความสำคัญแม้ในบริษัทที่มีวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่แข็งแกร่ง ซึ่ง 37 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามยังคงรู้สึกไม่สบายใจ สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงโอกาสสำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ในการให้การศึกษาเพิ่มเติมและปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ หากพวกเขาต้องการให้พนักงานทุกคนใช้ข้อมูลเชิงลึกเป็นส่วนหนึ่งของงาน
[NPC5]วิธีการสำรวจ: การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก
เพื่อให้ได้มุมมองข้ามอุตสาหกรรมว่าองค์กรเข้าถึงการวิเคราะห์ธุรกิจอย่างไรและอยู่ในตำแหน่งใดของการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง Deloitte ได้จัดทำแบบสำรวจออนไลน์ของผู้บริหาร 1,048 คน (ผู้จัดการอาวุโสขึ้นไป) ที่มีปฏิสัมพันธ์ สร้าง หรือใช้การวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของงาน และทำงานให้กับบริษัทในสหรัฐอเมริกาที่มีพนักงานมากกว่า 501 คน ร้อยละ 36 เป็นรองประธานอาวุโสขึ้นไป และ 13 เปอร์เซ็นต์มาจากระดับ C เรากำจัดผู้ตอบแบบสำรวจ 928 รายซึ่งคิดเป็นประมาณ 35 เปอร์เซ็นต์ของฐานการสำรวจที่มีศักยภาพ เนื่องจากพวกเขาไม่มีปฏิสัมพันธ์ใดๆ กับการวิเคราะห์ในบริษัทของตน แบบสำรวจนี้จัดทำขึ้นในเดือนเมษายน 2019 โดยมีข้อผิดพลาด ± 3.03 เปอร์เซ็นต์ที่ระดับความเชื่อมั่น 95 เปอร์เซ็นต์