สถาบัน Deloitte AI ผนึกกำลังกองทุน House Fund พัฒนา AI

สถาบัน Deloitte AI ผนึกกำลังกองทุน House Fund พัฒนา AI

เว็บไซต์

สถาบัน Deloitte AI Institute จะทำงานร่วมกับ The House Fund และระบบนิเวศของ Berkeley ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจของสถาบันในการจุดประกายโซลูชัน AI ที่ก้าวล้ำในยุคแห่ง With
สถาบัน Deloitte AIซึ่งเป็นศูนย์ที่เน้นการวิจัยปัญญาประดิษฐ์ (AI) ความโดดเด่น และนวัตกรรมประยุกต์ในอุตสาหกรรมต่างๆ ประกาศในวันนี้ว่าได้ร่วมมือกันในระบบนิเวศครั้งแรกกับกองทุนร่วมลงทุนระยะแรกและกองทุนร่วมลงทุนล่วงหน้ากองทุนบ้านที่เบิร์กลีย์

การออกแบบเว็บไซต์

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของงานของ Deloitte AI Institute เพื่อรวบรวมนักประดิษฐ์ชั้นนำในสาขาและช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแปลงด้วย AI สถาบันจะรวมความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและความรู้ AI ประยุกต์เชิงลึกของ Deloitte เข้ากับเครือข่ายนักลงทุน ผู้ประกอบการ และคณาจารย์ของ The House Fund เพื่อ พัฒนา รักษา และกระตุ้นสตาร์ทอัพ AI ใหม่และแนวคิดที่มีศักยภาพในการก่อกวน ในส่วนหนึ่งของความร่วมมือนี้ Deloitte จะจับคู่สตาร์ทอัพด้าน AI ที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่ในพอร์ตกองทุนของ The House Fund กับแนวทางปฏิบัติของ Deloitte ที่เกี่ยวข้องในด้านต่างๆ เช่น การเรียนรู้ของเครื่องอัตโนมัติ, AI ภาพ, AI การสนทนา และ AI ที่ปลอดภัย นอกจากนี้ สถาบันจะทำงานร่วมกับกองทุนและระบบนิเวศของผู้ประกอบการในเบิร์กลีย์ เพื่อให้ความเชี่ยวชาญทางธุรกิจและเป็นพันธมิตรด้านความเป็นผู้นำทางความคิดและการวิจัย
“สถาบัน Deloitte AI Institute ทำงานร่วมกับองค์กรที่อยู่ในแนวหน้าของนวัตกรรม AI เพื่อควบคุมพลังของ AI อย่างมีความรับผิดชอบเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวก” Beena Ammanathกรรมการบริหารของ Deloitte AI Institute, Deloitte Consulting LLP กล่าว “The House Fund เข้าถึงเครือข่ายของนักประดิษฐ์และนักวิชาการด้าน AI ระดับโลก และเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์ ด้วยการนำความสามารถและประสบการณ์ร่วมกันมารวมกัน เราเชื่อว่าเราสามารถร่วมมือกันพัฒนา AI ใน ‘ Age of With ‘ ซึ่งเป็นโลกที่มนุษย์ทำงานเคียงข้างกันด้วยเครื่องจักร”
House Fund สนับสนุนผู้ก่อตั้งที่มุ่งเน้น Berkeley AI และช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เชื่อมโยงกันเพื่อให้สตาร์ทอัพประสบความสำเร็จ นอกเหนือจากการลงทุนและเชื่อมโยงนักธุรกิจระดับแนวหน้าของ Berkeley แล้ว The House Fund ยังได้สร้าง AI@The House ซึ่งเป็นความร่วมมือที่ไม่เหมือนใครกับนักวิจัย AI ที่มีชื่อเสียงที่สุดของ UC Berkeley ซึ่งเป็นนักวิจัยชั้นนำของโลกบางคน เพื่อช่วยผู้ประกอบการสร้างสิ่งต่อไป การสร้างเทคโนโลยี AI
“ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เราได้เห็นการพัฒนาของ AI ในการปลดล็อคความสามารถที่น่าทึ่ง แต่ก็ยังมีงานอีกมากที่ต้องทำเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีและใช้งานอย่างมีความรับผิดชอบ” คาเมรอน บาราดาร์ หุ้นส่วนของ The House Fund กล่าว “การทำงานร่วมกับ Deloitte AI Institute จะช่วยให้เราก้าวหน้าในการวิจัยสำหรับทั้งสตาร์ทอัพและชุมชน AI ที่ใหญ่ขึ้น เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมต่อไปและแก้ปัญหาที่มีมูลค่าสูงสำหรับองค์กร”
ภารกิจของ Deloitte AI Institute คือการสนับสนุนการเติบโตในเชิงบวกและการพัฒนาของ AI ผ่านการสนทนาที่มีส่วนร่วมและการวิจัยเชิงนวัตกรรม นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์ของระบบนิเวศที่ช่วยพัฒนาความร่วมมือระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรใน “Age of With” ซึ่งเป็นโลกที่มนุษย์ทำงานเคียงข้างกันด้วยเครื่องจักร
ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของดีลอยท์ AI ของสถาบันความร่วมมือและการวิจัยกรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา
ลดค่าใช้จ่ายด้านไอทีและประหยัดเพื่อการเปลี่ยนแปลง
ในอดีต บริษัทต่างๆ ได้ใช้กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อป้องกันความผันผวนของตลาดและให้ทุนสนับสนุนการเติบโตที่จำเป็น ตามที่ Deloitte’s 2019 Global Cost Survey เปิดเผย นี่ไม่ใช่กรณีอีกต่อไป บริษัทต่างๆ ทั่วโลกต่างตระหนักถึงผลกระทบของเทคโนโลยีก่อกวนและผู้เล่นในตลาดใหม่มากขึ้นเรื่อยๆ ในการตอบสนอง พวกเขากำลังใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์การลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับใช้เทคโนโลยี เช่น AI/ML, RPA และคลาวด์ ที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงธุรกิจของตนได้ ในพอดคาสต์นี้ David Linthicum และแขกรับเชิญ Omar Aguilar แห่ง Deloitte อภิปรายผลการสำรวจของ Deloitte และข้อค้นพบที่น่าสนใจที่สุดหลายประการ รวมถึงวิธีที่กลยุทธ์การลดต้นทุนถูกรบกวนโดยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนกระบวนทัศน์แบบเก่าและให้ผลลัพธ์ใหม่

เว็บแอพพลิเคชั่น

สิ่งที่เราเห็นคือบริษัทต่างๆ เริ่มใช้เงินออมไม่เพียงเพื่อการเติบโตเท่านั้น แต่ยังเพื่อเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานและตัวพวกเขาเอง เช่น เพื่อเปลี่ยนแปลงตัวเอง
Omar Aguilarเป็นผู้นำระดับโลกในการให้บริการการเปลี่ยนแปลงต้นทุนเชิงกลยุทธ์สำหรับ Deloitte Consulting LLP โดยมุ่งเน้นที่การสนับสนุนและให้บริการแก่บริษัทข้ามชาติและลูกค้าในท้องถิ่นทั่วโลก ความเชี่ยวชาญของเขา ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การปรับปรุงส่วนต่าง การปรับโครงสร้าง การพลิกกลับ และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ ก่อนหน้าที่จะดำรงตำแหน่งปัจจุบัน เขาเคยเป็นผู้นำระดับภูมิภาคของ Americas Strategy & Operations
การตัดขอบเทคโนโลยีเกิดใหม่อื่น ๆ ออกไป คลาวด์เป็นผู้นำ
ในฐานะที่เป็นตัวเปิดใช้งานพื้นฐานสำหรับเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ระบบอัตโนมัติและ AI องค์กรต่างกระตือรือร้นที่จะวางรากฐานระบบคลาวด์ที่เหมาะสมเพื่อขยายขีดความสามารถ การสำรวจต้นทุนทั่วโลกปี 2019 ของ Deloitte ให้ความกระจ่างมากขึ้นในหัวข้อนี้ แต่มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: ระบบคลาวด์มาถึงแล้ว
การสนทนาเกี่ยวกับระบบคลาวด์ได้เปลี่ยนไปอย่างมากในเวลาอันสั้น โดยพัฒนาจากความสามารถทางเทคนิคหรือการพิจารณาทางธุรกิจที่เป็นไปได้เป็นลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ไม่ถือว่าเป็นเทคโนโลยีเกิดใหม่อีกต่อไปคลาวด์เป็นเทคโนโลยีที่เปิดใช้งานซึ่งสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ และอำนวยความสะดวกในโซลูชันที่เน้นตลาด
ในฐานะที่เป็นเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ คลาวด์เป็นเพียงวิธีการหนึ่งในการเคลื่อนย้ายและเอาท์ซอร์สโครงสร้างพื้นฐานและระบบไอที CXO มองว่าคลาวด์เป็นวิธีหนึ่งในการขับเคลื่อนความคุ้มค่า ติดตามแพลตฟอร์มที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และเพิ่มเงินทุนเพื่อทำสิ่งอื่น
วันนี้ ผู้นำตระหนักดีว่าโซลูชันระบบคลาวด์อาจเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของตนในรูปแบบเพิ่มเติม การลงทุนในระบบคลาวด์อาจช่วยให้บริษัทต่างๆ ค้นพบโอกาสในการสร้างรายได้ ลดความเสี่ยงผ่านการรักษาความปลอดภัยและการควบคุมข้อมูลที่ดีขึ้น และอำนวยความสะดวกในการเติบโตโดยรวม แบบสำรวจต้นทุนทั่วโลกปี 2019 ของเราพิจารณาอย่างใกล้ชิดถึงการนำระบบคลาวด์มาใช้ในปัจจุบันและตามแผนที่วางไว้ ความสำเร็จของการใช้งานในปัจจุบัน และสาเหตุหลักที่บริษัทต่างๆ ลงทุนในระบบคลาวด์ตั้งแต่แรก ผลการสำรวจแสดงถึงมุมมองของผู้บริหารมากกว่า 1,200 คน (ประมาณ 45 เปอร์เซ็นต์เป็น CXO หรือประธานบริษัท) จาก 26 ตลาดทั่วโลก และจะเผยแพร่ในวันที่ 23 เมษายน 2019
การแจ้งเตือนผู้สปอยเลอร์: คลาวด์เป็นเทคโนโลยีที่มีการใช้งานในระดับสูงสุดในช่วง 24 เดือนที่ผ่านมาทั่วโลก มากกว่ากระบวนการอัตโนมัติของหุ่นยนต์ การรับรู้ หรือระบบธุรกิจอัจฉริยะ 1ในฐานะที่เป็นตัวเปิดใช้งานพื้นฐานสำหรับเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ระบบอัตโนมัติและปัญญาประดิษฐ์ องค์กรต่างกระตือรือร้นที่จะวางรากฐานที่เหมาะสมเพื่อขยายขีดความสามารถ

Web​ application

การลงทุนในระบบคลาวด์ไม่ได้เป็นเพียงการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังสมเหตุสมผลทางธุรกิจอีกด้วย เหตุใดเราจึงเชื่อว่าผู้บริหารกล่าวว่าพวกเขา “พร้อม” บนคลาวด์:
ส่งเสริมนวัตกรรมและการหยุดชะงัก คลาวด์ให้ความจุและพลังประมวลผลที่จำเป็นต่อการจัดโครงสร้างและวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกจำนวนมาก ด้วยเหตุนี้ บริษัทต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น RPA และการวิเคราะห์ที่ช่วยสร้างความแตกต่างและเปลี่ยนแปลงธุรกิจของตนได้
การใช้งานที่เร็วขึ้น มีการเปิดตัวแพลตฟอร์มและโซลูชันใหม่ๆ ในระบบคลาวด์ทุกวัน ตั้งแต่ฐานข้อมูลไปจนถึงเครื่องมือ AI ในทุกอุตสาหกรรมและทุกพื้นที่การทำงาน โซลูชันเหล่านี้ใช้งานได้ง่าย และสามารถขจัดเวลารอคอยสินค้าที่ยาวและซับซ้อนซึ่งอาจทำให้การริเริ่มใหม่ ๆ หยุดชะงักลงได้ บริษัทต่างๆ สามารถนำเทคโนโลยีเหล่านี้มาใช้ได้อย่างรวดเร็วและเริ่มตระหนักถึงคุณค่าในทันที
ปรับปรุงประสิทธิภาพ จากความสามารถในการเข้าถึงที่มากขึ้นโดยผู้ปฏิบัติงานระยะไกลไปจนถึงการมองเห็นที่ดีขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน การย้ายไปยังระบบคลาวด์ช่วยให้องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพในรูปแบบการดำเนินงานของตนได้ ผู้นำไม่ได้จำกัดอยู่แค่การถามว่า “เราทำอะไรได้เร็วกว่านี้” ตอนนี้พวกเขากำลังถามว่า “ตอนนี้เราทำอะไรได้บ้างที่เราทำไม่ได้มาก่อน”
ช่วยให้ปรับขนาดได้อย่างรวดเร็ว โซลูชันและแอปพลิเคชันระบบคลาวด์ส่วนใหญ่ช่วยให้องค์กรสามารถขยายขนาดได้ตามต้องการ ขจัดความจำเป็นในการใช้จ่ายด้านทุนที่มีค่าใช้จ่ายสูง
เพิ่มความปลอดภัยและการควบคุมข้อมูล การรวมแหล่งข้อมูลทำให้องค์กรสามารถวางมาตรการรักษาความปลอดภัยและการกำกับดูแลเพื่อปกป้องความสมบูรณ์ของข้อมูลและความเป็นส่วนตัว ในขณะที่ทำให้ข้อมูลที่มีค่าสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นและเป็นประโยชน์ในทุกฟังก์ชัน
ผู้บริหารที่เริ่มดำเนินการตามเส้นทางตระหนักถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่? รายงาน Global Cost Survey ที่กำลังจะมีขึ้นจะชี้แจงเรื่องนี้ ในระหว่างนี้ มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: เมฆมาถึงอย่างสมบูรณ์แล้ว
คลาวด์เร่งการนำ AI มาใช้งานอย่างไร?
เทคโนโลยีคลาวด์ – ทั้งจากที่เก็บข้อมูลและมุมมองของผู้ใช้ – กำลังเร่งความสามารถของบริษัทในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี AI เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าคำตอบที่คุณต้องการสะท้อนความเป็นจริงของธุรกิจ
บันทึกเพื่อแปลงเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาเพื่อรองรับการหยุดชะงักทางดิจิทัล: แบบสำรวจต้นทุนทั่วโลกปี 2019 ของ Deloitte
การจัดการต้นทุนยังคงมีความจำเป็นอย่างมากทั่วโลก บริษัทต่างๆ ยังคงมีความคาดหวังในเชิงบวกต่อการเติบโตของรายได้ โดยมีการลดต้นทุนหลายอย่างเพื่อให้มีการเติบโตที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม ในโลกดิจิทัลที่เพิ่มมากขึ้นทุกวันนี้ ธุรกิจต่างๆ ต่างก็ตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานและความสามารถของตนด้วยการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในนวัตกรรมดิจิทัลที่สำคัญ โดยเปลี่ยนจากแนวคิดแบบประหยัดเพื่อเติบโตไปสู่กรอบความคิดแบบประหยัดเพื่อเปลี่ยน
กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อการฟื้นฟู COVID-19
การดำเนินการที่บริษัทต่างๆ ดำเนินการในขณะนี้เพื่อแก้ไขปัญหาโควิด-19 อาจส่งผลกระทบสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพในระยะยาว ด้วยเหตุนี้ ผู้มีอำนาจตัดสินใจจึงจำเป็นต้องเข้าใจว่าวิกฤตกำลังคลี่คลายจากมุมมองทางธุรกิจอย่างไร และอนาคตที่จะเกิดขึ้นจะเป็นอย่างไร
ผลการสำรวจการลดต้นทุนในช่วงกลางของโควิด-19 ประกอบด้วยคำตอบจากผู้บริหาร 1,089 รายที่มีส่วนร่วมโดยตรงในการจัดการต้นทุนของบริษัทและความพยายามในการเปลี่ยนแปลงองค์กร และเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมที่หลากหลายและภูมิศาสตร์ทั่วโลก โดยมีตัวแทนที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษจากประเทศที่มี ได้รับผลกระทบอย่างมากจาก COVID-19
ในรายงานนี้ เราหารือเกี่ยวกับผลการสำรวจที่สำคัญโดยใช้กรอบการทำงานสามขั้นตอน (Respond-Recover-Thrive) เพื่อวิเคราะห์การกระทำและความคาดหวังของบริษัทต่างๆ เมื่อพวกเขารับมือกับการแพร่ระบาดและวางตำแหน่งตัวเองสำหรับโลกหลังวิกฤต (“ปกติถัดไป” ”).
การสำรวจทั่วโลกในปี 2019 ของเราซึ่งดำเนินการก่อนเกิดโควิด-19 พบว่ากรอบความคิดที่มีอยู่เดิมสำหรับการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์คือ “บันทึกเพื่อเปลี่ยนแปลง” (โดยใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์ของต้นทุน การเติบโต ความสามารถ เทคโนโลยี และการเปิดใช้งานดิจิทัลเพื่อเปลี่ยนวิธีที่บริษัท ทำธุรกิจ). ในการรับมือกับโควิด-19 เรากำลังเห็นว่ากรอบความคิดในการเปลี่ยนแปลงได้พัฒนาไปสู่ ​​”Save-to-Thrive” โดยที่วิกฤตดังกล่าวได้ส่องแสงสว่างให้กับผู้ที่มีความสามารถพิเศษและเร่งการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การทำงานอัตโนมัติและการทำงานจากระยะไกลที่สามารถช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ได้ เจริญเติบโตได้เมื่อไวรัสถูกควบคุมและภาวะปกติครั้งต่อไปก็ปรากฏขึ้น
[NPC5]ตรงกันข้ามกับภาวะถดถอยที่เริ่มขึ้นในปี 2551 ซึ่งมีลักษณะเชิงโครงสร้าง วิกฤตในปัจจุบันเกิดจากปัจจัยภายนอกและเกิดจากอุปสงค์ ดังนั้น แม้ว่าผู้ตอบแบบสอบถาม 2 ใน 3 ของเราคาดว่าจะมีการกำเริบของ COVID-19 อีกอย่างน้อยหนึ่งระลอก แต่บริษัทต่างๆ ทั่วโลกมักจะมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตและตั้งใจที่จะกลับมาโดยเร็วที่สุดโดยใช้ Save-to- ความคิดที่ก้าวหน้าซึ่งสามารถช่วยให้พวกเขาทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์กับรูปแบบการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์และบริการ และความสามารถในการมีส่วนร่วมกับลูกค้า