Scaling the AI maturity curve รับโมเมนตัมด้วยมุมมองที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลง AI

Scaling the AI maturity curve รับโมเมนตัมด้วยมุมมองที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลง AI

เว็บไซต์

องค์กรต่างๆ มองเห็นผลตอบแทนก่อนกำหนดจากการนำ AI มาใช้ แต่มีความเสี่ยงที่จะไม่ไปไกลพอหรือไม่? ความล้มเหลวในการตระหนักถึงคุณค่าทั้งหมดของ AI อาจหมายถึงการพลาดการได้รับแบบทวีคูณและถูกแซงหน้าคู่แข่ง รายงานล่าสุดของเราตรวจสอบจุดเชื่อมต่อทั่วไปและเคล็ดลับการแชร์เพื่อช่วยผู้นำหลีกเลี่ยงความล่าช้าและเร่งเส้นโค้งวุฒิภาวะของ AI

การออกแบบเว็บไซต์

สกุลเงินจริงในการปรับขนาดเส้นโค้งวุฒิภาวะของ AI
องค์กรต่าง ๆ กำลังติดอยู่กับทางขึ้นเส้นโค้งวุฒิภาวะของ AI สำหรับบางคน โมเมนตัมหยุดชะงักหลังจากผลตอบแทนก่อนกำหนดจากการลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และ RPA ที่ไม่สอดคล้องกันและระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ ชัยชนะเหล่านี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของคุณค่าของ AI และเป็นแรงจูงใจให้ผู้นำธุรกิจพิจารณาสเปกตรัมของสกุลเงิน AI ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น องค์กรที่มุ่งสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมีกลยุทธ์สู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AIอาจอยู่ในตำแหน่งที่จะคว้าผลประโยชน์ที่ใกล้จะทวีคูณ และผู้ที่เพิ่งพยายามรักษาไว้อาจถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง ยังไม่สายเกินไป แต่ถึงเวลาต้องย้าย
มีอะไรอยู่เบื้องหลังความล่าช้า?
ฟังก์ชันทางธุรกิจสามารถปรับปรุง เร่งความเร็ว และปรับปรุงได้โดยการจัดหาเครื่องมืออัจฉริยะให้กับพนักงาน ความท้าทายอาจเกิดขึ้นได้เมื่อองค์กรที่อยากรู้อยากเห็นด้าน AI มองเห็นผลกำไรที่ได้มาอย่างยากลำบากในการชดเชยงานและต้นทุน จากนั้นจึงค่อยชำระ ต้นทุนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของสมการ และการหยุดอยู่ที่นั่นสามารถจำกัดมูลค่าได้
องค์ประกอบของปัญหาการลดต้นทุนนี้คือฝ่ายธุรกิจอาจอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันในวุฒิภาวะ AI ของตน ดังนั้นจึงไม่ใช่ทุกรายที่ต้องการผลลัพธ์แบบเดียวกันจากการริเริ่มด้าน AI หน่วยธุรกรรมแสวงหาประสิทธิภาพ กลุ่ม R&D พยายามหาข้อมูลเชิงลึกและนวัตกรรม และผู้จัดการซัพพลายเชนต้องการความสามารถในการคาดการณ์ในการดำเนินงานและการวางแผน
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกำลังพูดภาษาต่างกันในบางวิธี ดังนั้น การทดลองที่เกิดในไซโลซึ่งใช้ความพยายามของ Herculean ในการผลักดันให้ใช้งานได้ ขัดขวางวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงของ AI ความท้าทายคือการนำความคิดริเริ่ม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และวิสัยทัศน์ด้านคุณค่าของ AI มารวมกันในโครงเดียวที่ช่วยให้ทั้งองค์กรก้าวไปข้างหน้าเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งหมายถึงการแสดงวิสัยทัศน์ร่วมกันและคำจำกัดความของค่า AI การระบุกรณีการใช้งานสำหรับผลกระทบ และการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกสำหรับการนำกลับมาใช้ใหม่และการปรับขนาด
เชิญร่วมมือ
หัวใจของมูลค่า AI คือสมการที่ตรงไปตรงมา: ข้อมูลบวกคณิตศาสตร์เท่ากับข้อมูลเชิงลึกสำหรับกรณีการใช้งาน องค์กรจำนวนมากต้องต่อสู้กับคำถามที่ว่าใครในองค์กรเป็นเจ้าของข้อมูลและใช้เพื่ออะไร คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่ซับซ้อน แต่คำตอบที่ผิดคือ “ฝ่ายไอทีเป็นเจ้าของความคิดริเริ่มเหล่านี้” แผนกไอทีขององค์กรเป็นพันธมิตรหลัก แต่ไม่สามารถบังคับให้ AI ชนะโดยอิสระ เหตุผลหนึ่งก็คือคุณค่าใน AI ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกันและความรับผิดชอบของข้อมูลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
การกำกับดูแลข้อมูลส่งผลโดยตรงต่อวุฒิภาวะของ AI และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นใหม่คือแนวคิดของสภาการกำกับดูแลข้อมูล ที่นี่ ผู้นำด้านเทคโนโลยีเข้าร่วมโต๊ะโดยนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลและผู้นำจากหน่วยทรัพยากรบุคคล การเงิน การตลาด และหน่วยธุรกิจหลัก การผสมผสานของผู้คนโดยเจตนานี้รวบรวมความจำเป็นเชิงกลยุทธ์ตามลำดับ ทำให้กลุ่มสามารถพิจารณาการกำกับดูแลข้อมูลผ่านเลนส์ของมูลค่าทางธุรกิจ ผลลัพธ์ และความยั่งยืน
การบรรลุความทะเยอทะยานของ AI มักจะเป็นพื้นฐานเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กรที่เหนียวแน่น ซึ่งเติบโตได้จากการซื้อร่วมและต้องใช้การวัดความรู้ AI ทั้งองค์กรควรขับเคลื่อนไปสู่โซลูชันที่มีคุณค่าสำหรับกรณีการใช้งานเป้าหมายที่ก้าวหน้าตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ แนวทางการทำงานร่วมกันนี้ยังช่วยชี้แนะการพัฒนา AI อีกด้วย เมื่อเครื่องมือถูกปรับใช้ในเวิร์กโฟลว์ เครื่องมือเหล่านี้จะสอดคล้องกับความเป็นจริงในการปฏิบัติงาน และไม่ทำให้เกิดความเฉื่อยสูงจนทำให้เกิดปัญหามากกว่าที่จะแก้ไข
แนวทาง “ผู้ตามอย่างรวดเร็ว” ซึ่งคู่แข่งเป็นผู้กำหนดจังหวะ มักจะนำไปสู่บทเรียนที่ยากเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้ในการแปลงร่างเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI “ซื้อเมื่อคุณต้องการ” มักใช้ไม่ได้กับ AI ตอนนี้เป็นช่วงเวลาที่จะเริ่มต้นจากบึงที่เน้นประสิทธิภาพและเร่งเส้นโค้งวุฒิภาวะของ AI ไปสู่วิธีการใหม่ในการทำงาน ในขั้นตอนต่อไป ให้มองไปยังชัยชนะของ AI ที่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจให้อยู่ในเส้นทาง:
อย่าพักผ่อนบนเส้นโค้งวุฒิภาวะของ AI
ท่ามกลางสิ่งเหล่านี้ ให้ตระหนักถึงความเร่งด่วน สำหรับทุกกรณีที่ระบบและโครงสร้างแบบเดิมทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสรุปว่า “เราไม่สามารถทำเช่นนั้นได้” มีองค์กรอื่นที่มีมุมมองตรงกันข้าม แน่นอนถ้าคุณไม่ทำเพื่อให้แน่ใจว่ามีคนอื่นอยู่แล้ว AI (เช่นเดียวกับระบบคลาวด์ก่อนหน้านี้) ไม่ใช่เศรษฐกิจชายแดนอีกต่อไปซึ่งผู้เสนอญัตติคนแรกชนะ ทุกวันนี้ทุกธุรกิจสามารถเข้าถึงเวที AIและมีหน้าที่สร้างความแตกต่างในกรณีการใช้งานที่สำคัญและความได้เปรียบด้านมูลค่าที่พวกเขามอบให้
ไม่มีเวลาพักผ่อนบนเส้นโค้งวุฒิภาวะของ AI อีกต่อไป ถึงเวลาแล้วที่จะกลับมาขึ้นใหม่และเพิ่มขนาดเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ คนอื่นกำลังปีนเขาและมีค่ามหาศาลให้ยึด ในขณะที่คุณประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ คว้าความสำเร็จอย่างรวดเร็วในที่ที่พวกเขาพบ หันไปหาสินทรัพย์และที่ปรึกษาที่สามารถเร่งการเดินทาง และเติมพลังให้องค์กรด้วยขอบเขตของสกุลเงิน AI ทั้งหมด
เปี่ยมประสิทธิภาพ
พาทุกคนไปที่โต๊ะ:
พัฒนารูปแบบการกำกับดูแลข้อมูลด้วยการนำเสนอที่ถูกต้อง (ไม่ใช่แค่นักเทคโนโลยีและนักวิทยาศาสตร์) ในฐานะระบบนิเวศและจิตวิญญาณของสภาธรรมาภิบาล ให้ทำงานร่วมกันเพื่อระบุและแก้ปัญหาที่ไม่ต่อเนื่องและคว้าโอกาสที่เห็นได้ชัด
พัฒนาการรับรู้เชิงรุกในระดับ:
ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วถือเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน การระบาดใหญ่ในปี 2020 ตอกย้ำอาณัติสำหรับความคล่องตัวขององค์กร และการตรวจจับด้วย AI เป็นองค์ประกอบสำคัญในการแยกวิเคราะห์สัญญาณจากสัญญาณรบกวนในข้อมูล มองหาวิธีใช้ AI เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของลูกค้า ห่วงโซ่อุปทาน ช่องทางการตลาด และทั่วทั้งระบบนิเวศของพันธมิตรแบบบูรณาการ
ย้ายออกจากห้องปฏิบัติการและเข้าสู่โลก:
มองหาช่องว่างเพื่อเชื่อมต่อ AI กับกรณีการใช้งาน จากนั้นจัดทำดัชนีมูลค่าที่รับรู้จากผลลัพธ์ นี่เป็นสิ่งสำคัญไม่เพียงแต่สำหรับการขับเคลื่อนประสิทธิภาพของ AI เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพิสูจน์เหตุผลของความพยายามด้วย ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจศักยภาพได้ดีขึ้น และวัฒนธรรมขององค์กรสามารถเริ่มเปลี่ยนไปสู่ความคิดที่เปลี่ยนแปลงได้ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจาก AI
​เพื่อรักษาและขยายความสัมพันธ์กับครัวเรือน สาธารณูปโภคจะต้องตอบสนองความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าและสนับสนุนบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของพวกเขาในฐานะผู้ใช้พลังงานและผู้ผลิตที่เพิ่มขึ้น พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อนำเสนอประสบการณ์ของมนุษย์ที่ยกระดับให้กับลูกค้าได้อย่างไร?

เว็บแอพพลิเคชั่น

บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ได้กำหนดบทบาทและความคาดหวังของลูกค้าใหม่ และยกระดับมาตรฐานสาธารณูปโภค เส้นแบ่งระหว่างผู้บริโภคและผู้ผลิตดูเหมือนจะไม่ชัดเจน ความขัดแย้งในการสื่อสารหายไป และเนื้อหาเป็นแบบเฉพาะบุคคล สาธารณูปโภคสามารถเสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าโดยการพัฒนาแพลตฟอร์มด้านพลังงานที่สามารถยกระดับประสบการณ์ของมนุษย์ได้หรือไม่?
กรอบงาน 3 มิติ
การวิเคราะห์ของเรามีโครงสร้างตามเฟรมเวิร์ก 3 มิติที่เชื่อมโยงการเดินทางของลูกค้าด้วยไดรเวอร์ ตัวทำลาย และปลายทางสามชุดที่สามารถเปลี่ยนระบบสาธารณูปโภคได้
ความสัมพันธ์ของลูกค้ากับสาธารณูปโภคมีการพัฒนาเป็นสามคนขับรถอุตสาหกรรมที่สำคัญช่วยพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานและการแปลงคาดหวังของลูกค้า: ระบบดิจิตอล , การกระจายอำนาจและdecarbonization อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์นี้เกิดขึ้นใหม่และแพลตฟอร์มใหม่ยูทิลิตี้ที่มีศักยภาพการหยุดชะงักใบหน้าที่เกี่ยวข้องกับความต้องการ , disintermediationและภัยพิบัติ การมีส่วนร่วมกับลูกค้าที่ประสบความสำเร็จสามารถช่วยป้องกันผู้ก่อกวนเหล่านี้ได้ เพื่อไปให้ถึงปลายทางที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่อย่างมีกำไรพร้อมทั้งปรับปรุงประสบการณ์ของมนุษย์ สาธารณูปโภคควรพิจารณาสามความสามารถ: การปรับเปลี่ยนข้อมูลส่วนบุคคลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลการมีส่วนร่วมของลูกค้าในการจัดการด้านอุปสงค์(DSM) ของบ้านอัจฉริยะและแพลตฟอร์มแหล่งพลังงานแบบกระจาย(DER)สำหรับบริการและธุรกิจด้านพลังงาน
การเดินทางของลูกค้าจากผู้จ่ายอัตราไปสู่ทรานซูเมอร์
เส้นทางของลูกค้าสาธารณูปโภคมักจะเริ่มต้นด้วยธุรกรรมสินค้าโภคภัณฑ์แบบทิศทางเดียวระหว่างผู้จ่ายอัตราและยูทิลิตี้ เมื่อทางเลือกด้านพลังงานเติบโตขึ้นและอิเล็กตรอนได้รับคุณลักษณะต่างๆ เช่น “ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” และอัตราที่เปลี่ยนแปลงตามเวลา ระบบสาธารณูปโภคสามารถเริ่มให้ประสบการณ์แก่ลูกค้าแก่ผู้บริโภคได้ การพัฒนาที่สำคัญที่สุดในการเดินทางที่มักจะเกิดขึ้นเมื่อทรัพยากรบ้านสมาร์ทช่วยให้การไหลแบบสองทิศทางของพลังงานและข้อมูลระหว่างสาธารณูปโภคและprosumers สุดท้ายนี้ นักบินยูทิลิตี้บางคนกำลังสำรวจการซื้อขายแบบ peer-to-peer ในกลุ่มลูกค้าที่เราเรียกว่าtransumersในตลาดซื้อขาย ความมั่งคั่งของข้อมูลเริ่มต้นจากกลุ่มผู้บริโภคที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้ามากขึ้น โดยพิจารณาจากค่านิยมต่างๆ ที่ผู้คนกำหนดให้กับคุณลักษณะด้านพลังงานต่างๆ การเชื่อมโยงคุณลักษณะเหล่านี้เข้ากับเรื่องราวแต่ละเรื่องในช่วงเวลาสำคัญๆ ที่สำคัญ อรรถประโยชน์นี้สามารถมอบประสบการณ์ของมนุษย์ที่ยกระดับได้
ไดรเวอร์ 3 มิติ: Decarbonization, Decentralization และ Digitalization
ประโยชน์ใช้สอยและความคาดหวังของลูกค้ามีการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อตัวขับเคลื่อนอุตสาหกรรมที่สำคัญ
Decarbonization เกิดขึ้นเนื่องจากเทคโนโลยีสะอาดสามารถแข่งขันกับเชื้อเพลิงฟอสซิลได้มากขึ้น ลูกค้าคาดหวังว่าระบบสาธารณูปโภคจะสนับสนุนการนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้ด้วยอัตราภาษีสีเขียวและสิ่งจูงใจด้านประสิทธิภาพการใช้พลังงาน นอกจากนี้ ผู้บริโภคคาดหวังการสนับสนุนสำหรับการผลิตพลังงานหมุนเวียน
การกระจายอำนาจเป็นผลมาจากการเชื่อมต่อพลังงานแสงอาทิตย์บนชั้นดาดฟ้า การจัดเก็บ และการตอบสนองต่อความต้องการที่จัดส่งได้ไปยังกริด เมื่อผู้บริโภคใช้แหล่งพลังงานเหล่านี้เบื้องหลังมิเตอร์ พวกเขาก็คาดหวังมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าจะมีการย้ายภาระงานจูงใจ
Digitalization หมายถึงการปรับใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลซึ่งกำลังสร้างกระแสข้อมูลใหม่ ในขณะที่ระบบสาธารณูปโภคปรับใช้สมาร์ทมิเตอร์บนกริด และลูกค้าปรับใช้เทคโนโลยีบ้านอัจฉริยะ ความคาดหวังก็เพิ่มขึ้นสำหรับข้อมูลพลังงานแบบเรียลไทม์และดำเนินการได้จริงมากขึ้น เพื่อเพิ่มความสะดวกและประหยัดสูงสุด
ตัวทำลาย 3 มิติ: การทำลาย อุปสงค์ และภัยพิบัติ
ผู้ก่อกวนที่เป็นอันตรายต่อยูทิลิตี้อาจเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับยูทิลิตี้ กระบวนการแยกคาร์บอนออกและการกระจายอำนาจ และกระบวนการดิจิทัล
ยูทิลิตี้ต้องเผชิญกับความเสี่ยงในการแยกตัวกลางในความสัมพันธ์กับลูกค้า หากพวกเขาไม่เป็นไปตามความคาดหวัง ลูกค้าบางรายอาจพัฒนาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับผู้เข้าแข่งขันรายใหม่ที่แข่งขันกับระบบสาธารณูปโภคหรือกลายเป็นอิสระจากกริด
ประการที่สอง กระบวนการแยกคาร์บอนออกและการกระจายอำนาจได้สร้างแหล่งที่มาของความต้องการใหม่จากและบนกริด โดยต้องมีการมีส่วนร่วมของลูกค้าเพื่อช่วยป้องกันไม่ให้โหลดจากการชาร์จ EV และเพื่อให้มองเห็น สื่อสาร และผสานรวมกับพลังงานแสงอาทิตย์บนชั้นดาดฟ้าได้ดียิ่งขึ้น
ประการที่สาม โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของยูทิลิตี้มีความเสี่ยงจากภัยพิบัติในสภาพแวดล้อมภายนอกของยูทิลิตี้ เช่น การโจมตีทางไซเบอร์
ปลายทาง 3 มิติ: ข้อมูล DSM และ DER
ยูทิลิตี้สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีได้อย่างมีกำไรในสามวิธีเพื่อช่วยเอาชนะผู้ก่อกวนและยกระดับประสบการณ์มนุษย์ของลูกค้า
พวกเขาสามารถมอบประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลโดยการสร้างความสามารถในการวิเคราะห์ที่ควบคุมพลังของข้อมูลมิเตอร์อัจฉริยะเพื่อปรับแต่งข้อเสนอให้เป็นส่วนตัว การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณอาจเสริมสร้างความสัมพันธ์ด้านสาธารณูปโภคกับลูกค้า และด้วยเหตุนี้จึงลดความเสี่ยงของการแยกส่วน
ขั้นตอนต่อไปอาจเป็นการมีส่วนร่วมกับลูกค้าใน DSM ในบ้านอัจฉริยะโดยนำข้อมูลพลังงานแบบเรียลไทม์มาสู่ลูกค้า สื่อสารผ่านผู้ช่วยเสียง และเชื่อมต่อกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองจากตลาดพลังงาน การมีส่วนร่วมกับลูกค้านี้สามารถช่วยหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของอุปสงค์

Web​ application

สุดท้าย สาธารณูปโภคสามารถสร้างแพลตฟอร์ม DER สำหรับบริการด้านพลังงานและธุรกิจที่มอบอำนาจให้กับลูกค้าในขณะที่สร้างกริดที่สามารถรักษาตัวเองได้ซึ่งมีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อภัยพิบัติ
มันใช้ระบบสาธารณูปโภคในการสร้างการเล่นบนแพลตฟอร์มที่สามารถให้ผลกำไรแก่ประสบการณ์ของมนุษย์ในบ้านอัจฉริยะที่ผสานรวมกับกริดอัจฉริยะได้อย่างราบรื่น
ในปี 2020 อุตสาหกรรมไฟฟ้าและสาธารณูปโภค (P&U) ของสหรัฐฯ เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานสะอาด แม้จะมีปัญหาจากนโยบายของรัฐบาลกลางก็ตาม และโควิด-19 ก็ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับความเร่งด่วน อุตสาหกรรมพลังงานจะมาบรรจบกันอย่างไรในขณะที่ผู้เล่นพยายามให้บริการอุตสาหกรรมพลังงานสะอาดที่กำลังเติบโตในระบบเศรษฐกิจที่มุ่งสู่การใช้พลังงานไฟฟ้า? สำรวจห้าเทรนด์ P&U เมื่อเราเข้าสู่ภูมิทัศน์ใหม่
เร่งการบรรจบกันของอุตสาหกรรมพลังงาน
แรงกดดันที่มาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย รวมถึงพลเมืองและผู้ถือหุ้น ได้ทวีความรุนแรงมากขึ้นในปีที่ผ่านมา โดยขัดกับคำแนะนำของ Paris Climate Accord อย่างใกล้ชิด บริษัทสาธารณูปโภคหลายแห่ง รวมถึงเทศบาลที่เป็นเจ้าภาพและลูกค้าธุรกิจ ประกาศแผนการที่จะกำจัดคาร์บอนให้หมดไปภายในสามทศวรรษข้างหน้า แม้จะเป็นผลพวงของไฟฟ้าช็อตจากโรคระบาดที่เกิดจากโรคระบาด ในความเป็นจริง เนื่องจากพลังงานหมุนเวียนที่ไม่ต่อเนื่องมีการบันทึกการเจาะที่สูงเป็นประวัติการณ์และความต้องการใช้น้ำมันสูงสุด โควิด-19 ได้ช่วยให้เกิดความเร่งด่วนของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมพลังงานและสาธารณูปโภค และการบรรจบกันที่เกิดขึ้น
ในปี พ.ศ. 2564 ฝ่ายบริหารชุดใหม่สามารถเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและการบรรจบกันของอุตสาหกรรมพลังงาน แพลตฟอร์มการรณรงค์ของ Biden เรียกร้องให้มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 และลงทุน 2 ล้านล้านดอลลาร์เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้อย่างเท่าเทียมกัน คาดว่าอุตสาหกรรมไฟฟ้าและสาธารณูปโภคจะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงนี้ เนื่องจากแผนใหม่นี้วาดภาพอุตสาหกรรมให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานยิ่งขึ้นในการปล่อยมลพิษเป็นศูนย์ภายในปี 2578 ในขณะที่วุฒิสภาที่นำโดยพรรครีพับลิกันอาจจำกัดขอบเขตและ/หรือขยายระยะเวลาของแผนเหล่านี้ ข้อตกลงในการกระตุ้นโครงสร้างพื้นฐานสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานได้ เช่นเดียวกับอำนาจของผู้บริหารในการควบคุมการปล่อยมลพิษ
อุตสาหกรรมพลังงานที่กว้างขึ้นอาจเริ่มมาบรรจบกันในปีหน้า เนื่องจากผู้เล่นจำนวนมากพยายามที่จะให้บริการแก่อุตสาหกรรมพลังงานสะอาดที่กำลังเติบโตในระบบเศรษฐกิจที่มุ่งสู่การผลิตไฟฟ้ามากขึ้น ภายในอุตสาหกรรมพลังงาน กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของสาขาวิชาน้ำมันมีแนวโน้มที่จะเพิ่มการลงทุนทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมพลังงาน การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นของผู้ผลิตรถยนต์ไปสู่ยานพาหนะไฟฟ้า (EV) อาจช่วยปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้าผ่านโครงสร้างพื้นฐานการชาร์จและการพัฒนาการจัดเก็บแบตเตอรี่ พวกเขาอาจพยายามที่จะเป็นผู้ให้บริการด้านพลังงานทดแทนและไฟฟ้า บริษัทเทคโนโลยีอาจทำเช่นเดียวกันกับที่พวกเขาทำให้ยานพาหนะ บ้าน และธุรกิจสามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งพลังงานแบบกระจาย (DER) นอกเหนือจากการบริโภค การบรรจบกันของไฟฟ้า การคมนาคม และภาคการก่อสร้างอาจพบเห็นบริษัทที่มีข้อจำกัดด้านกฎระเบียบ เทคโนโลยี และเงินทุนในระดับต่างๆ และโอกาสในการเป็นพันธมิตร (หรือแข่งขันกัน) กับบริษัทอุตสาหกรรมพลังงานและสาธารณูปโภค บริษัทเหล่านี้ทั้งหมดกำลังมองหาการสร้างจุดยืนเชิงกลยุทธ์ในแนวพลังงานใหม่ โดยมีลักษณะเด่น 5 ประการดังต่อไปนี้
แนวโน้มอุตสาหกรรมพลังงานและสาธารณูปโภคในปี 2564
รวมแนวการกำกับดูแล
FERC ช่วยให้การแข่งขันผ่านกฎระเบียบ
คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการพลังงานแห่งสหพันธรัฐ (FERC) ได้ออกคำวินิจฉัยที่สำคัญในเดือนกันยายน 2563 ซึ่งจะช่วยรวมแนวการแข่งขันของอุตสาหกรรมพลังงานในปี 2564 โดยยกระดับสนามแข่งขันสำหรับ DER เพื่อเข้าร่วมในตลาดขายส่ง พลังงาน และบริการเสริม คำสั่งซื้อ 2222 สามารถช่วยกระตุ้นเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและการรวมแผงโซลาร์เซลล์บนชั้นดาดฟ้า EVs และอุปกรณ์สร้างอัจฉริยะ ในการเคลื่อนไหวอื่นที่อาจรวมแนวการแข่งขันในด้านพลังงานสะอาด FERC เพิ่งได้รับตำแหน่งที่เปิดกว้างสำหรับการกำหนดราคาคาร์บอน

Robot Auto process

สร้างเศรษฐกิจใหม่
แพลตฟอร์มการรวม DER ที่เกิดขึ้นใหม่ช่วยขยายโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรมสาธารณูปโภคดิจิทัล
การรวม DER เข้ากับกริดจะต้องใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลใหม่ในการรวมและจัดการทรัพยากรเหล่านี้ในลักษณะที่ปรับปรุงกริด หลังจากการลดลงของกำลังการผลิต DER ที่เกี่ยวข้องกับโรคระบาดในปีนี้ การเติบโตจะทรงตัวที่จะฟื้นตัวในปี 2564 ด้วยการผสมผสานที่เปลี่ยนจากส่วนใหญ่เชิงพาณิชย์ไปเป็นการจัดการโหลดที่อยู่อาศัย พลังงานแสงอาทิตย์และ EV คำถามสำคัญคือระบบสาธารณูปโภค บุคคลที่สาม และลูกค้าสามารถจัดการโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล DER นี้ได้อย่างคุ้มค่าใช้จ่ายมากน้อยเพียงใด