The AI talent shortage isn’t over yet แม้แต่ผู้ใช้ AI ที่เป็นผู้ใหญ่ก็ยังถูกท้าทายด้วยช่องว่างของทักษะ

The AI talent shortage isn’t over yet แม้แต่ผู้ใช้ AI ที่เป็นผู้ใหญ่ก็ยังถูกท้าทายด้วยช่องว่างของทักษะ

เว็บไซต์

ผู้นำกำลังมองหาพรสวรรค์ด้าน AI แม้ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ บริษัทต่างๆ ในทุกระดับของความซับซ้อนของ AI มองเห็นช่องว่างของทักษะ—และตั้งเป้าที่จะเติมเต็มพวกเขา
บริษัทต่างๆ ในทุกอุตสาหกรรมต่างพยายามแย่งชิงความสามารถด้าน AI ระดับแนวหน้าจากกลุ่มที่ไม่เติบโตเร็วพอ แม้ในช่วงที่เศรษฐกิจหยุดชะงักและการเลิกจ้างอันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ความต้องการผู้มีความสามารถด้าน AI ก็ยังแข็งแกร่ง ผู้นำกำลังมองหาวิธีลดต้นทุนด้วยระบบอัตโนมัติและประสิทธิภาพ และ AI ก็มีบทบาทอย่างแท้จริงในความพยายามนั้น

การออกแบบเว็บไซต์

ในการสำรวจState of AIฉบับที่ 3 ของ Deloitte เราพบบางสิ่งที่ไม่คาดคิดเมื่อพูดถึงช่องว่างด้านทักษะสำหรับการใช้งาน AI แม้ว่า Seasoned ผู้ใช้ AI ที่เติบโตเต็มที่ส่วนใหญ่นั้นรายงานว่ามีช่องว่างระหว่างความต้องการ AI กับความสามารถในปัจจุบันเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย แต่ 23 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขามีช่องโหว่ที่สำคัญหรือสุดโต่ง ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าองค์กรที่มีวุฒิภาวะน้อยกว่า เป็นไปได้อย่างไร?
ว่ากันว่าสิ่งที่สำคัญจริงๆ คือสิ่งที่คุณเรียนรู้หลังจากที่คุณรู้ทุกอย่างแล้ว บางที Seasoned ที่ได้ทำงานร่วมกับเทคโนโลยี AI อย่างกว้างขวางมากขึ้น ตอนนี้ก็รู้ว่าทักษะใดที่พวกเขาต้องการจริงๆไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาคิดว่าต้องการ อาจเป็นไปได้ว่า Seasoned มีแนวโน้มที่จะดำเนินโครงการเพื่อการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นโดยใช้ AI โดยมุ่งเน้นที่การสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่มากกว่าการลดต้นทุน
เพื่อให้เข้าใจดีขึ้น เรามาดูรายละเอียดเชิงลึกเกี่ยวกับโปรไฟล์ความสามารถของทั้งสามกลุ่มที่มีวุฒิภาวะ:
ประเภทของความสามารถที่จำเป็น ทั้งสามกลุ่มมีช่องว่างความสามารถด้าน AI บางคนรู้สึกว่าขาดทักษะที่จำเป็นอย่างเฉียบขาดมากขึ้น ประเภทของความสามารถที่ต้องการมากที่สุดมีความเท่าเทียมกันในทั้งสามกลุ่ม: นักพัฒนาและวิศวกร AI นักวิจัย AI และนักวิทยาศาสตร์ข้อมูล ผู้นำธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญโดเมน และผู้จัดการโครงการตกต่ำในรายการ
พรสวรรค์มาจากไหน ทั้งสามกลุ่มที่แตกต่างกันมีแหล่งที่มาอันดับต้นๆ ในการรับทักษะที่ต้องการ: ผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ที่มีประสบการณ์จากภายนอกองค์กร บริษัทจำเป็นต้องพัฒนาทางเลือกเพิ่มเติม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจ้างผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยที่มีทักษะ AI และฝึกอบรมทรัพยากรภายในใหม่ ผู้ใช้ที่มีประสบการณ์พึ่งพาทรัพยากรภายในที่ได้รับการฝึกอบรมด้าน AI มากขึ้น ผู้เริ่มต้นพึ่งพาความร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ ที่มีความเชี่ยวชาญด้าน AI มากขึ้นอีกเล็กน้อย
กิจกรรมอบรม. ผู้ใช้ AI ที่มีประสบการณ์รู้สึกว่าทักษะของพวกเขาขาดแคลนอย่างเข้มข้นกว่ากลุ่มอื่น ๆ แต่พวกเขาอาจขายตัวเองสั้น ๆ เมื่อพิจารณาว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมภายในและการศึกษามากกว่ามาก ประมาณสองในสามของผู้ใช้งาน Seasoned กำลังฝึกอบรมนักพัฒนาเพื่อสร้างโซลูชัน AI ใหม่ (64 เปอร์เซ็นต์เทียบกับ 55 เปอร์เซ็นต์สำหรับ Skilled และ 43% ของ Starters) และฝึกอบรมพนักงาน AI เพื่อปรับใช้โซลูชัน AI พวกเขายังให้การฝึกอบรมพนักงานในการใช้ AI ในงานของพวกเขา (67 เปอร์เซ็นต์เทียบกับ 53 เปอร์เซ็นต์ของ Skilled และ 48 เปอร์เซ็นต์ของ Starters)
ความหมายสำหรับผู้บริหาร
แม้ว่าคุณจะทำงานกับ AI มาหลายปีแล้วและมีการนำไปใช้งานหลายสิบครั้ง แต่คุณอาจยังขาดความสามารถภายในองค์กรที่คุณต้องการสำหรับโครงการรอบต่อไป
ใช้เทคโนโลยี AI ที่เพิ่มสิ่งที่คุณมีให้สูงสุด ทำงานเพื่อลดภาระให้กับทีม AI ของคุณในที่ที่คุณทำได้ สร้างทักษะในการจัดหาเทคโนโลยี AI และซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด 3ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มบนคลาวด์ด้วยโซลูชันและตัวเร่งความเร็วที่สร้างไว้ล่วงหน้า
กระจายแหล่งที่มาของความสามารถด้าน AI ของคุณ ดูการว่าจ้างที่มีประสบการณ์ การจ้างมหาวิทยาลัย และวิธีที่คู่ค้าและผู้ขายของคุณสามารถช่วยเติมเต็มช่องว่างได้ ตั้งเป้าสร้างฐานความสามารถทางธุรกิจที่สามารถ “พูด AI” ได้เช่นกัน
มุ่งเน้นไปที่ร็อคสตาร์ในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญ AI ระดับโลกอาจไม่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันมากเท่ากับทีมที่แข็งแกร่งและกว้างขวาง ดังนั้นพยายามสร้างในระยะยาว
สาธารณูปโภคที่ขับเคลื่อนการลดคาร์บอน
การเปลี่ยนแปลงพลังงานที่ไม่เหมือนใคร
การเปลี่ยนแปลงพลังงานทั้งหมดมีความสำคัญ แต่การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันดูเหมือนจะสำคัญกว่าครั้งก่อนด้วยเหตุผลหลายประการ ประการแรก การเปลี่ยนแปลงของพลังงานนี้ถูกกำหนดโดยการกำจัดองค์ประกอบสำคัญของแหล่งพลังงานทั้งหมดที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงในอดีต กล่าวคือ ปริมาณคาร์บอนของพวกมัน ประการที่สอง เป็นคนแรกที่ตอบสนองต่อความจำเป็นของโลก: จำกัดภาวะโลกร้อนที่อาจเกิดภัยพิบัติให้อยู่ที่ 1.5 องศาเซลเซียสเหนือระดับก่อนยุคอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ต้องการบรรลุการปล่อยคาร์บอนเป็นศูนย์ภายในปี 2593 1ประการที่สาม การเปลี่ยนแปลงครั้งก่อนๆ ส่วนใหญ่เป็นการเติมแต่ง แต่การเปลี่ยนแปลงนี้เกี่ยวข้องกับการขัดขวางการเติบโตของแหล่งพลังงานชั้นนำและการแข่งขันในปัจจุบันอย่างกะทันหัน และแทนที่สิ่งเหล่านี้ สุดท้าย หากประสบความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงครั้งที่สี่จะเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกในช่วงสามทศวรรษ เมื่อเทียบกับรุ่นสองถึงสามรุ่นที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนจากไม้เป็นถ่านหิน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติ นั่นคือ “ถ้า” ที่ยิ่งใหญ่ แม้ว่าสำนักงานสารสนเทศด้านพลังงานแห่งสหรัฐอเมริกา (EIA) คาดการณ์ว่าการบริโภคพลังงานหมุนเวียนที่ไม่ใช้พลังน้ำจะเติบโตอย่างรวดเร็วจนถึงปี 2050 แต่ก็ยังคาดการณ์ว่าปริมาณการใช้ก๊าซธรรมชาติจะยังคงเติบโตต่อไป ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง

เว็บแอพพลิเคชั่น

ความท้าทายของภาคพลังงานไฟฟ้า
ตามที่สำรวจในรายงานล่าสุดของ Deloitte การนำทางการเปลี่ยนแปลงของพลังงานจากการหยุดชะงักไปสู่การเติบโตภาคพลังงานไฟฟ้าเป็นจุดสนใจของการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน: การแยกคาร์บอนออกจากภาคส่วนอื่น ๆ ที่มีกระแสไฟฟ้าหรือกระแสไฟฟ้า การสำรวจการเปลี่ยนแปลงพลังงานล่าสุดของ Deloitte ระบุว่าภาคส่วนนี้ดูเหมือนจะเข้าใจบทบาทนี้และพร้อมที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานต่อไป—มากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามในภาคพลังงานของสหรัฐฯ รายงานว่ามีภาระผูกพันระดับคณะกรรมการหรือผู้บริหารและความรับผิดชอบในการใช้กลยุทธ์คาร์บอนต่ำ ( ดูแถบด้านข้าง “การศึกษาการเปลี่ยนแปลงพลังงาน”)
การศึกษาการเปลี่ยนแปลงพลังงาน
Deloitte เริ่มทำงานในการศึกษาการเปลี่ยนแปลงของพลังงานในเดือนมกราคม 2020 เพื่อรวบรวมมุมมองของผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญในกลุ่มบริษัทพลังงานและอุตสาหกรรมเกี่ยวกับแนวโน้มและกลยุทธ์ที่มีคาร์บอนต่ำ
ในส่วนหนึ่งของการศึกษานี้ Deloitte และ Wakefield Research ได้ทำการสำรวจผู้บริหารระดับ C-suite จำนวน 600 คนและผู้นำองค์กรระดับสูงอื่นๆ จากทั่วโลกในเดือนมีนาคม 2020 ผู้ตอบแบบสอบถาม 21 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าตนเองเป็นผู้บริหาร C-suite (ประธาน, CEO, COO, CFO และอื่น ๆ ); อีก 31% ระบุตัวเองว่าเป็นรองประธานอาวุโสหรือรองประธาน 16% ระบุว่าตนเองเป็นผู้จัดการระดับอาวุโสเช่นกรรมการ และ 32% ที่เหลือ ได้แก่ เจ้าหน้าที่ด้านสิ่งแวดล้อม เจ้าหน้าที่ด้านสุขภาพและความปลอดภัย เจ้าหน้าที่กำกับดูแล และหน่วยธุรกิจหรือแผนก หัว
ผู้บริหารที่ตอบแบบสำรวจประมาณ 20% ระบุว่ารายรับของบริษัทอยู่ระหว่าง 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ถึง 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ 60% ระบุรายรับระหว่าง 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ถึง 10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และ 20% ที่เหลือระบุว่ามีรายได้มากกว่า 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ผู้บริหารเป็นตัวแทนของภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ซึ่งถูกจำแนกอย่างกว้างๆ เป็นน้ำมันและก๊าซ เคมีภัณฑ์และวัสดุพิเศษ พลังงานและสาธารณูปโภค และการผลิตทางอุตสาหกรรม (รวมถึงการผลิตในภาคอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น การบินและอวกาศ เครื่องจักรกลหนัก และอุตสาหกรรมที่หลากหลาย) ผลลัพธ์ที่แบ่งปันในรายงานนี้มาจากการสำรวจผู้บริหารด้านพลังงานและสาธารณูปโภคของสหรัฐ
จากข้อมูลของผู้ตอบแบบสอบถาม ตัวขับเคลื่อนชั้นนำทั้งสองของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมไปสู่อนาคตที่ยั่งยืนและมีคาร์บอนต่ำ คือการสนับสนุนผู้บริโภคในการลดการปล่อยมลพิษและรูปแบบธุรกิจใหม่และโอกาสในการสร้างมูลค่าในระดับที่เท่าเทียมกัน ความมุ่งมั่นและแรงผลักดันเหล่านี้อาจช่วยให้ภาคธุรกิจเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่: โครงข่ายไฟฟ้าของสหรัฐฯ อาศัยเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ปล่อยคาร์บอนเป็นส่วนประกอบถึง 63% ของการผลิตทั้งหมด 4นอกจากนี้ EIA ยังคาดการณ์ว่าการลดการปล่อยก๊าซของภาคส่วนนี้จะลดลง แทนที่จะเร่งความเร็วเท่าที่จำเป็นเพื่อให้เกิดการแยกคาร์บอนออกอย่างสมบูรณ์ภายในปี 2050 (รูปที่ 2) การวิเคราะห์ของเราจะแสดงให้เห็นว่าเหตุใดจึงเป็นเช่นนี้ และการที่ระบบสาธารณูปโภคเริ่มดำเนินการบนเส้นทางที่ยากลำบากเพื่อกำจัดคาร์บอนให้หมดสิ้นอาจปิดช่องว่างดังกล่าว

Web​ application

สาธารณูปโภคที่นักลงทุนเป็นเจ้าของซึ่งได้รับถุงมือ
ค่าสาธารณูปโภคที่นักลงทุนเป็นเจ้าของ (IOU) คาดว่าจะมีผลกระทบมากที่สุดในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด เนื่องจากเป็นยอดขายไฟฟ้าส่วนใหญ่และให้บริการลูกค้าไฟฟ้าสามในสี่ สำหรับเป้าหมายการลดการปล่อยมลพิษของ IOU หลัก 55 แห่งที่ดำเนินงานในสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่ (43) มีเป้าหมายในการลดการปล่อยมลพิษ และ 22 แห่งมีเป้าหมายด้านไฟฟ้าเป็นศูนย์หรือไร้คาร์บอน
นอกจากแรงกดดันจากรัฐและลูกค้าที่มีเป้าหมายด้านพลังงานสะอาดที่ส่งผลกระทบต่อสาธารณูปโภคทั้งหมดแล้ว IOU ยังต้องเผชิญกับการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้นอีกด้วย กลุ่มนักลงทุนรายใหญ่บางกลุ่ม เช่น Climate Action 100+ กำลังผลักดันให้ IOU มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายในการลดก๊าซเรือนกระจกที่ทะเยอทะยานเพื่อเป็นหน้าที่ที่ได้รับความไว้วางใจ ในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 แคมเปญ Majority Action ที่มีพันธมิตรนักลงทุน 1.8 ล้านล้านดอลลาร์ได้เริ่มต้นขึ้นโดยเรียกร้องให้สาธารณูปโภคที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุด 20 แห่งมุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยคาร์บอนอย่างเต็มรูปแบบ 7มีเพียงคู่สามีภรรยาคู่หนึ่งเท่านั้นที่ได้ให้คำมั่นสัญญาเช่นนั้นโดยสมัครใจในขณะนั้น นับแต่นั้นเป็นต้นมา IOU จำนวนมากขึ้นได้ให้คำมั่นที่จะใช้พลังงานสะอาด 100% หรือการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 หากไม่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ เราจะเรียกกลุ่มนี้ว่าเป็น “ศูนย์เปอร์เซ็นต์” ในรายงานนี้
เฟรมเวิร์กการแยกคาร์บอนจากยูทิลิตี้: ต่ออายุ ก่อร่างใหม่ เติมน้ำมัน
แนวโน้มข้ามสามประการ: เชื้อเพลิงฟอสซิลจางหายไป กวาดพลังงานแสงอาทิตย์และลม และนวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐาน
แนวโน้มสามประการได้เริ่มสร้างโอกาสในการกำจัดคาร์บอนของสาธารณูปโภคแล้ว
ประการแรกเชื้อเพลิงฟอสซิลกำลังค่อยๆจางหายไปเนื่องจากการปล่อยเชื้อเพลิงฟอสซิลทั้งหมดจะต้องถูกเลิกใช้ หากภาคพลังงานต้องการกำจัดคาร์บอนให้หมดสิ้น ซึ่งช่วยให้ระบบสาธารณูปโภคบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ตามที่ระบุไว้ภายในปี 2593
ประการที่สอง การกวาดแสงอาทิตย์และลมกำลังเพิ่มส่วนแบ่งของทรัพยากรหมุนเวียนแบบแปรผันบนกริดอย่างรวดเร็ว เมื่อมองย้อนกลับไป ส่วนแบ่งของพลังงานหมุนเวียนในการผลิตในสหรัฐฯ ได้เพิ่มขึ้นจาก 12.8% เป็น 23.1% ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และการมองไปข้างหน้า ลมและแสงอาทิตย์กำลังจะเกิดขึ้นมากกว่าสามในสี่ของกำลังการผลิตไฟฟ้าที่วางแผนไว้ของสหรัฐฯ เพิ่มเติมในปีนี้
ประการที่สามนวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐานช่วยเสริมความสามารถของระบบไฟฟ้าและก๊าซเพื่อรองรับการแยกคาร์บอนออก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นเพิ่มเติมเพื่อบูรณาการการเติบโตของทรัพยากรที่ไม่ต่อเนื่อง แหล่งพลังงานแบบกระจาย (DER) และเชื้อเพลิงใหม่
กลยุทธ์การสร้างมูลค่าเพื่อใช้ประโยชน์จากแนวโน้มทั้งสาม: ต่ออายุอุปทาน ปรับเปลี่ยนอุปสงค์ และเติมเชื้อเพลิงปลายทาง
Deloitte ได้พัฒนากรอบงานการขจัดคาร์บอนของยูทิลิตี้ซึ่งครอบคลุมถึงแนวโน้มดังกล่าวและกลยุทธ์สามประการที่บริษัทสาธารณูปโภคสามารถดำเนินการเพื่อกำจัดคาร์บอนอย่างสมบูรณ์
ต่ออายุการจัดหาโดย “การโหลดเบส” แหล่งที่ปราศจากคาร์บอน
การเสื่อมสภาพของเชื้อเพลิงฟอสซิล : การต่ออายุสามารถระบุลักษณะเป็นลบก่อนได้ ซึ่งหมายถึงการเลิกใช้หรือแปลงพืชที่ไม่สามารถหมุนเวียนได้ และการดักจับหรือบรรเทาการปล่อยมลพิษจากพืชที่ใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลที่เหลืออยู่หรือเพิ่มเติม
กวาดพลังงานแสงอาทิตย์และลม : การเกษียณอายุสามารถปูทางสำหรับการใช้พลังงานแสงอาทิตย์และลมในระดับสาธารณูปโภคอย่างต่อเนื่องในฐานะแหล่งพลังงานที่ปราศจากเชื้อเพลิง ปราศจากคาร์บอน และต้นทุนต่ำที่สุด
นวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐาน : การหลั่งไหลเข้ามาของพลังงานหมุนเวียนที่ไม่ต่อเนื่องอาจต้องการการปรับใช้การจัดเก็บข้อมูลบนกริดเพื่อให้ระบบมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
[NPC5]ปรับเปลี่ยนความต้องการโดยควบคุมแหล่งที่มาเบื้องหลัง
เชื้อเพลิงฟอสซิลจาง : สามารถใช้การตอบสนองความต้องการ (DR) เพื่อหลีกเลี่ยงอิเล็กตรอนคาร์บอนจากจุดยอดของเชื้อเพลิงฟอสซิลโดยการโกนและเปลี่ยนความต้องการ
กวาดพลังงานแสงอาทิตย์และลม : DER เช่นโซลาร์รูฟท็อปสามารถลดความต้องการในขณะที่จัดหาแหล่งอิเล็กตรอนที่ปราศจากคาร์บอนให้กับสาธารณูปโภคหากเชื่อมต่อกับกริด
นวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐาน : การวัดประสิทธิภาพพลังงานที่ขับเคลื่อนด้วยยูทิลิตี้สามารถเสริมความยืดหยุ่นของ DR และ DER เพิ่มเติมได้ด้วยการหลีกเลี่ยงการผลิตอิเล็กตรอนฟุ่มเฟือยใดๆ การผสมผสานทั้งสามแบบเข้าด้วยกันอาจเป็นทางเลือกที่ไม่ใช้สายสำหรับการสร้างโรงไฟฟ้า